張家峁礦業(yè)公司機運工區(qū):深耕企業(yè)文化,增強班組建設(shè)

　　機運工區(qū)按照集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊》中企業(yè)理念、行為、視覺識別“三大系統(tǒng)”要求，做好本單位“三大系統(tǒng)”的學(xué)習(xí)和規(guī)范工作,從班組入手，深入開展企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與宣貫，為班組建設(shè)注入文化力量，用文化管理班組，用文化規(guī)范行為，用文化激勵奮進(jìn)，用文化打造最具凝聚力、最具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

　　文化是一個國家、一個民族的靈魂，文化興，則國運興。那么對于企業(yè)來說，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化興，則企業(yè)興。機運工區(qū)全體職工認(rèn)為：企業(yè)文化落地生根到班組，形成班組文化，則班組就有了靈魂、有了活力、有了精氣神。

　　該工區(qū)要求各班組結(jié)合張家峁特色的“155”企業(yè)文化管理模式。“1”即集團(tuán)公司“奮進(jìn)者”文化、“5”即公司“五和”文化品牌，“5”即公司五個子文化，奮力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。利用充分利用周三學(xué)習(xí)、班前后會時間開展新版《企業(yè)文化手冊》的宣貫領(lǐng)會，進(jìn)而總結(jié)出了自己的班組文化,譬如“蜜蜂班”“鐵拳班”“雄鷹班”“知行班”。

　　該工區(qū)周三組織學(xué)習(xí)手冊,班長領(lǐng)讀,職工對手冊中的內(nèi)容講心得、談體會，大家一起出主意、提點子，集思廣益的把大的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為適應(yīng)班組的班組文化，努力使企業(yè)文化軟實力提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　企業(yè)文化從精神層面給人以不竭動力，班組文化是企業(yè)文化的重要細(xì)胞，機運工區(qū)注重班組文化建設(shè)，在總結(jié)提煉上動腦筋，在宣傳推廣上下功夫，在實際運用中全覆蓋，層層夯實，環(huán)環(huán)相扣，念好班組文化真經(jīng)，帶好干部職工隊伍，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　通過對集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊》的學(xué)習(xí)，大家一致表示，要把企業(yè)文化精神落實到日常工作和職工行為的全過程中，大力弘揚“奮進(jìn)者”文化，突出公司“五和”文化品牌的宣貫與實踐落地，全方位、多角度加強企業(yè)文化建設(shè)，把各項工作做實、做深、做細(xì)，為推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，推動公司智能創(chuàng)新引領(lǐng),智慧化建設(shè)高歌猛進(jìn)。