張家峁礦業(yè)公司機(jī)運(yùn)工區(qū):黨建領(lǐng)航+“零三違”班組之蜜蜂班

　　為了全面調(diào)動(dòng)各班組職工的工作積極性。機(jī)運(yùn)工區(qū)黨支部以“一二三四”班組黨建工作法為抓手，保證班組黨建工作與安全生產(chǎn)、節(jié)支增效、經(jīng)營(yíng)管理等工作深度融合，通過(guò)激發(fā)班組黨建新活力，為公司發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

　　“一二三四”班組黨建工作法內(nèi)容包括：“一學(xué)”，讓黨建學(xué)習(xí)融入班組建設(shè);“二融”，堅(jiān)持黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合，黨建和班組建設(shè)工作深度融合;“三關(guān)”，師帶徒把好能力關(guān)、強(qiáng)制度保障建設(shè)關(guān)、嚴(yán)監(jiān)督管控業(yè)務(wù)關(guān);“四創(chuàng)”，開(kāi)展示范崗創(chuàng)建、組織小成果創(chuàng)新、推薦班組長(zhǎng)創(chuàng)優(yōu)、職工辦實(shí)事創(chuàng)行。

　　蜜蜂班班組長(zhǎng)在班組管理上，結(jié)合工作環(huán)境和特點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，將安全與日常工作齊抓共管全部納入“4331”管理模式之中，以“四項(xiàng)基礎(chǔ)工作，三個(gè)安全重點(diǎn)，三方面提升，一個(gè)目標(biāo)”為牽引，形成了一套立足本職崗位的高效管理方法。班組管理法實(shí)施以來(lái)，班組成員從大處著眼，小處入手，從實(shí)際需要入手，不斷精益求精，保證下井設(shè)備完好可靠，無(wú)失爆，確保設(shè)備安全運(yùn)行可靠!

　　機(jī)運(yùn)工區(qū)蜜蜂班，現(xiàn)有職工9人，礦井維修電工技師3名，高級(jí)工2名，中級(jí)工4名，主要負(fù)責(zé)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行工作，班組多次獲評(píng)張家峁礦業(yè)公司“先進(jìn)班組”“優(yōu)秀班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。班組按照強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理、重落實(shí)的工作思路，扎實(shí)開(kāi)展零“三違”班組創(chuàng)建，助推礦井安全管理上臺(tái)階。截至10月底，班組實(shí)現(xiàn)零“三違”九百多天。

　　有一次，主井運(yùn)輸機(jī)頭變頻器故障，凌晨1點(diǎn)接到通知的馬柯及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)對(duì)變頻器電路進(jìn)行緊湊有序的全面排查、搶修，故障排除后，馬柯的臉上總是沾滿了煤泥水珠，但當(dāng)他看著滾滾烏金從眼前穿過(guò)，心里卻倍感欣慰。他又跟班一小時(shí)，確保無(wú)異常出現(xiàn)才休息。作為礦井電氣設(shè)備安全運(yùn)行的守護(hù)者，他的手機(jī)二十四小時(shí)保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)，隨時(shí)處理突發(fā)事故。他常被被班組成員夸贊：“你不愧為班組的領(lǐng)頭人。”

　　馬柯常給班組成員說(shuō)：“困難是暫時(shí)的，只要我們團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，就沒(méi)有過(guò)不去的坎。”馬柯是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，遇到問(wèn)題時(shí)，他總能沖在前、干在前，積極帶領(lǐng)班成員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　俗話說(shuō)：“細(xì)節(jié)決定成敗”。為將班組管理做精、做細(xì)，積極培養(yǎng)班組員工精細(xì)化意識(shí)。班長(zhǎng)馬柯首先從自身做起，做精益求精的帶頭人。他細(xì)致謹(jǐn)慎，總能提前做好周、月、日工作計(jì)劃，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)做到“胸有成竹”。蜜蜂班堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，帶出班組活力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，思想上同心同向、行動(dòng)上同頻共振，讓黨旗在基層班組一線高高飄揚(yáng)，以實(shí)際工作成效助推公司高質(zhì)量發(fā)展!