萬年礦“三個嚴(yán)抓”確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

　　近年來，萬年礦高度重視安全生產(chǎn)工作，堅持從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)做好安全管理，全面筑牢礦井安全生產(chǎn)底線。

　　該礦嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，定期開展以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、重大隱患為內(nèi)容的管技人員專題培訓(xùn)、專項考試，以“安全”“任務(wù)”指標(biāo)相結(jié)合，凡是任務(wù)完不成安全出事的，一律嚴(yán)格考核專項工資，持續(xù)抓好“安全目標(biāo)考核”“三無班組考核”機(jī)制，全面打造知責(zé)、明責(zé)、履職、盡責(zé)安全管理體系，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動全員安全生產(chǎn)主動性。加大井下稀缺工種的技能培訓(xùn)，制定專項培訓(xùn)方案，不斷提高崗位安全技能水平。

　　該礦嚴(yán)格抓好區(qū)隊建設(shè)，健全完善區(qū)科管理制度，做到“管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時”,堅持科學(xué)組織生產(chǎn)原則，認(rèn)真排定生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。真正將“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿于班組安全生產(chǎn)全過程，組織職工認(rèn)真簽訂“安全承諾書”、認(rèn)真開好班前會，嚴(yán)格執(zhí)行班前確認(rèn)制度和“安全不放心人”排查管控，提高職工自主保安意識，全力打造本質(zhì)安全型班組。

　　該礦嚴(yán)抓事故隱患防范，加大頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)節(jié)點(diǎn)管控，針對礦井復(fù)合頂板支護(hù)難題，加強(qiáng)與科研院校合作，致力破解復(fù)合頂板支護(hù)難題，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。在機(jī)電運(yùn)輸方面，持續(xù)優(yōu)化礦井供電系統(tǒng)，加快井下南翼采區(qū)變電所、北四一部車房變電所、北四車房變電所高壓供電設(shè)備更新改造和地面變電所合并改造工作，降低人員用工，實(shí)現(xiàn)“少人則安,無人則安”，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。(李洋)