近期，淮北雙龍公司進一步強化管理干部走動式管理，將工作重心前移到生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，實現(xiàn)安全管理“零”死角，隱患排查“零”距離，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，牢把安全工作主動權(quán)，全力打贏開局戰(zhàn)。
今年以來，該公司以安全為著力點，把管理干部靠前指揮、巡查督查走動式管理作為加強安全生產(chǎn)的重要措施，全面提升現(xiàn)場安全管控力，遏制違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)防線。該公司通風區(qū)以集團公司2月份安全生產(chǎn)視頻會議精神為指導(dǎo)，進一步細化走動式巡查制度和巡查內(nèi)容，強化責任落實，嚴格監(jiān)管考核，為安全生產(chǎn)提供強有力支撐。管理人員結(jié)合自己職責按照走動管理區(qū)域和路線，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行即時管理和控制，認真巡查現(xiàn)場存在的問題和安全隱患，并作好記錄。尤其對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視，確保不留死角，不留盲區(qū)。并緊盯現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)，辨識評估安全風險，及時制止發(fā)現(xiàn)的安全不文明行為及違章行為，超前防范，遏制各類事故的發(fā)生。同時，狠抓現(xiàn)場安全管理，強化走動質(zhì)量，嚴格實行現(xiàn)場交接班，實行誰巡查誰負責制。管理人員認真填寫交接班記錄，做到交接清楚、心中有數(shù)。對當班發(fā)現(xiàn)的問題隱患，認真分析原因，制定解決辦法，當班現(xiàn)場不能解決的問題，移交給接班干部落實處理，嚴格隱患閉合落實。區(qū)督查小組不定期進行督查，更好地跟蹤落實管理人員走動式管理情況，嚴格獎懲考核，做到安全風險第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間控制、第一時間處理，
確保安全管控無盲區(qū)、無縫隙，推進公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展。
淮北雙龍公司(張雙俠)
