2月10日，河南能源義煤公司石壕煤礦召開2023年1月份生產經營活動分析會，進一步統(tǒng)一思想認識，明確自身定位，加大管理力度，優(yōu)化生產方案，嚴控噸煤成本，穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)礦井健康持續(xù)發(fā)展。
會上，回顧了1月份的安全生產經營情況，總結經驗、發(fā)揚成績，堅定信心、增強斗志，就當前制約礦井生產經營的突出問題進行了討論，明確了下一階段的工作重點和努力方向。
就做好下一步工作，會議要求：一是思想上要重視。在保證安全的前提上，算好賬，切實做到算賬搞生產，算賬搞經營。二是工作上要落實。按照年初義煤集團下發(fā)的各項經濟指標，要逐月分解，下發(fā)計劃，以“說了就干，定了就辦”的速度干好下一步工作。生產、經營科室按照本系統(tǒng)特點，優(yōu)化布局，拿出最優(yōu)化的方案，從而保障安全生產。同時，管理上要創(chuàng)新，管理上采取行之有效的辦法，相關單位也要配合好，充分發(fā)揮好“人人都是利潤源”。三是考核上要嚴格。要不斷完善相應的制度，在完善制度的基礎上落實好。充分發(fā)揮杠桿作用，把考核結果運用到實際工作中去，發(fā)現(xiàn)問題，與安全生產工作同等對待，做到閉環(huán)管理。四是作風上要轉變。管理人員要靜下心來，沉到一線、沉到基層、沉到職工中去，發(fā)現(xiàn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，要用心管理，把心思用在管理上，要真管、敢管，把制度落實到位，不走形式，不走過場，不擺花架子，真真實實踐行“用心做事，追求卓越”理念，為建設現(xiàn)代化新義煤貢獻石壕的力量。(王萌)
