晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 發(fā)揮治理體系優(yōu)勢 夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司緊密圍繞創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以高效率的創(chuàng)新體系支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅定不移深化治理體系改革，著力構(gòu)建縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、簡約高效的管理體系，向管理要效率，向經(jīng)營要效益，全力提升企業(yè)治理能力現(xiàn)代化水平。

　　“一份契約”激活企業(yè)經(jīng)營主體活力。該公司堅持市場化原則，以提高直屬企業(yè)市場化運行效率為目標，全面推行經(jīng)營契約化管理。堅持“一企一策”原則，與直屬企業(yè)簽訂契約經(jīng)營目標責(zé)任書，健全完善《企業(yè)經(jīng)營目標考核辦法》《企業(yè)契約化目標考核辦法》《企業(yè)營銷激勵政策指導(dǎo)意見》，堅持激勵與約束并重，讓各直屬企業(yè)切實承擔(dān)“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營主體責(zé)任，不斷提高自身決策能力和管理水平。各直屬企業(yè)把“自主經(jīng)營、自負盈虧”的理念滲透到全員、全域、全過程，嚴格執(zhí)行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，堵塞原采購漏洞;全面推行預(yù)算管理，精準評估效益和成本，嚴格計劃管控，合理分配資金，實現(xiàn)節(jié)支降耗;盤活閑置資產(chǎn)、優(yōu)化項目重組，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力，實現(xiàn)生產(chǎn)資料有效利用;加快產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，抓實營銷工作，實行多渠道營銷，進一步提升經(jīng)濟效益。

　　“兩個目標責(zé)任書”壓緊壓實從嚴治黨政治責(zé)任。該公司強化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的作用，將黨建融入管理體制、決策機制、工作部署、績效考核各方面，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。實施黨建項目化，與基層黨組織簽訂《黨建目標責(zé)任書》，壓實基層黨建工作責(zé)任，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)基層黨組織、廣大黨員干部圍繞大局工作、奮力攻堅克難、推動改革發(fā)展，使黨建引領(lǐng)作用在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、績效評估、利益分配、權(quán)益保障等方面得到充分發(fā)揮，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。與基層黨組織簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》，強化政治意識，持續(xù)糾治“四風(fēng)”問題和“躺平”現(xiàn)象。強化政治自覺，嚴格履行“第一責(zé)任人”責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，不斷提高黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。強化政治擔(dān)當，要求黨員干部發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，講形勢、講任務(wù)、鼓干勁，當好政策的宣傳員;放下架子、撲下身子、摸清底子，當好企業(yè)的管理員;站起來、走出去、拿回來，當好產(chǎn)品的營銷員;貼近實際、貼近生活、貼近群眾，當好民意的調(diào)研員;下基層、進車間、入班組，當好惠企的服務(wù)員;講真話、辦實事、有情懷，當好為民的勤務(wù)員，在圍繞中心、服務(wù)大局中彰顯擔(dān)當作為。

　　“三個清單”保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。該公司以集團公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，堅持守正創(chuàng)新和系統(tǒng)思維，建立“六嚴六全六閉環(huán)”安全管理模式：即圍繞“嚴制度、嚴管理、嚴標準、嚴流程、嚴作風(fēng)、嚴考核”安全管理核心，緊抓“全系統(tǒng)、全過程、全流程、全方位、全覆蓋、全要素”安全管控，以工作流程閉環(huán)、目標考核閉環(huán)、質(zhì)量管理閉環(huán)、隱患治理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、事故處理閉環(huán)為抓手的全要素安全管理體系。全面實施“問題隱患清單、措施責(zé)任清單、整改落實清單”三個清單安全隱患管控治理，以落實問題隱患清單深挖企業(yè)安全管理短板，綜合施策、系統(tǒng)根治，堅決杜絕安全作假行為;以落實措施責(zé)任清單將“安全就是效益”的理念貫穿安全生產(chǎn)全過程，將安全責(zé)任與安全績效工資掛鉤，激發(fā)全員主動抓安全、全力保安全的積極性;以落實整改落實清單全面加強“人機料法環(huán)”各要素管控，堅決克服“差不多”“過得去”的應(yīng)付心態(tài)，做到標本兼治，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。