晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 發(fā)揮治理體系優(yōu)勢(shì) 夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司緊密圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以高效率的創(chuàng)新體系支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)定不移深化治理體系改革，著力構(gòu)建縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、簡(jiǎn)約高效的管理體系，向管理要效率，向經(jīng)營(yíng)要效益，全力提升企業(yè)治理能力現(xiàn)代化水平。

　　“一份契約”激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體活力。該公司堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，以提高直屬企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)行效率為目標(biāo)，全面推行經(jīng)營(yíng)契約化管理。堅(jiān)持“一企一策”原則，與直屬企業(yè)簽訂契約經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，健全完善《企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法》《企業(yè)契約化目標(biāo)考核辦法》《企業(yè)營(yíng)銷激勵(lì)政策指導(dǎo)意見》，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，讓各直屬企業(yè)切實(shí)承擔(dān)“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，不斷提高自身決策能力和管理水平。各直屬企業(yè)把“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的理念滲透到全員、全域、全過程，嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃、詢價(jià)、商談、采購(gòu)、驗(yàn)收”采購(gòu)程序，堵塞原采購(gòu)漏洞;全面推行預(yù)算管理，精準(zhǔn)評(píng)估效益和成本，嚴(yán)格計(jì)劃管控，合理分配資金，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗;盤活閑置資產(chǎn)、優(yōu)化項(xiàng)目重組，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料有效利用;加快產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，抓實(shí)營(yíng)銷工作，實(shí)行多渠道營(yíng)銷，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。

　　“兩個(gè)目標(biāo)責(zé)任書”壓緊壓實(shí)從嚴(yán)治黨政治責(zé)任。該公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的作用，將黨建融入管理體制、決策機(jī)制、工作部署、績(jī)效考核各方面，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。實(shí)施黨建項(xiàng)目化，與基層黨組織簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，壓實(shí)基層黨建工作責(zé)任，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)基層黨組織、廣大黨員干部圍繞大局工作、奮力攻堅(jiān)克難、推動(dòng)改革發(fā)展，使黨建引領(lǐng)作用在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效評(píng)估、利益分配、權(quán)益保障等方面得到充分發(fā)揮，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。與基層黨組織簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，強(qiáng)化政治意識(shí)，持續(xù)糾治“四風(fēng)”問題和“躺平”現(xiàn)象。強(qiáng)化政治自覺，嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，不斷提高黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，要求黨員干部發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，講形勢(shì)、講任務(wù)、鼓干勁，當(dāng)好政策的宣傳員;放下架子、撲下身子、摸清底子，當(dāng)好企業(yè)的管理員;站起來(lái)、走出去、拿回來(lái)，當(dāng)好產(chǎn)品的營(yíng)銷員;貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，當(dāng)好民意的調(diào)研員;下基層、進(jìn)車間、入班組，當(dāng)好惠企的服務(wù)員;講真話、辦實(shí)事、有情懷，當(dāng)好為民的勤務(wù)員，在圍繞中心、服務(wù)大局中彰顯擔(dān)當(dāng)作為。

　　“三個(gè)清單”保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。該公司以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持守正創(chuàng)新和系統(tǒng)思維，建立“六嚴(yán)六全六閉環(huán)”安全管理模式：即圍繞“嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)流程、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)考核”安全管理核心，緊抓“全系統(tǒng)、全過程、全流程、全方位、全覆蓋、全要素”安全管控，以工作流程閉環(huán)、目標(biāo)考核閉環(huán)、質(zhì)量管理閉環(huán)、隱患治理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、事故處理閉環(huán)為抓手的全要素安全管理體系。全面實(shí)施“問題隱患清單、措施責(zé)任清單、整改落實(shí)清單”三個(gè)清單安全隱患管控治理，以落實(shí)問題隱患清單深挖企業(yè)安全管理短板，綜合施策、系統(tǒng)根治，堅(jiān)決杜絕安全作假行為;以落實(shí)措施責(zé)任清單將“安全就是效益”的理念貫穿安全生產(chǎn)全過程，將安全責(zé)任與安全績(jī)效工資掛鉤，激發(fā)全員主動(dòng)抓安全、全力保安全的積極性;以落實(shí)整改落實(shí)清單全面加強(qiáng)“人機(jī)料法環(huán)”各要素管控，堅(jiān)決克服“差不多”“過得去”的應(yīng)付心態(tài)，做到標(biāo)本兼治，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。