麻家梁煤業(yè)公司：推進(jìn)“三基建設(shè)” 夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司堅持抓基層管理、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)，深入開展“三基建設(shè)”，對各項基礎(chǔ)工作進(jìn)行全方位梳理, 以做好基層管理為抓手，以強化基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本素質(zhì)為著力點，全面推進(jìn)公司“三基”工作順利進(jìn)行。

　　強化素質(zhì)提升，扎實推動各項工作開展。為深刻領(lǐng)會“三基建設(shè)”工作的實質(zhì)，提升基礎(chǔ)知識的掌握度，該公司以考促學(xué)在每天晨會、作業(yè)會開展了各部門負(fù)責(zé)人全覆蓋式“三基建設(shè)”工作知識問答。培訓(xùn)中心還按專業(yè)劃分組織專業(yè)基礎(chǔ)理論知識考試，為方便井下一線職工考試培訓(xùn)中心還深入基層隊組班前會、收班會進(jìn)行。同時，該公司還進(jìn)一步完善了“三基建設(shè)”工作考核評價標(biāo)準(zhǔn)，并及時進(jìn)行跟蹤、檢查、評估與整改。強化制度保障，制定出臺專項督導(dǎo)方案。該公司結(jié)合實際制定出臺具體考核辦法，在考核內(nèi)容上，采取重點工作和日常工作相結(jié)合。健全完善安全包保責(zé)任制，按照專業(yè)分管“一層抓一層，層層抓履職”原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓各專業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。健全完善激勵考核辦法，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，及時兌現(xiàn)，并對督查過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，根據(jù)《麻家梁煤業(yè)公司“三基建設(shè)”工作管理考核辦法》進(jìn)行責(zé)任追究。 強化過程保障，加強日?；A(chǔ)工作管理控制。由考核辦、人力資源部牽頭組織各職能管理部門，對照集團(tuán)三基工作檢查考評標(biāo)準(zhǔn)，每月不少于兩次對各專業(yè)具體負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理、基本工作、基本素質(zhì)開展情況進(jìn)行督查督導(dǎo);對基層隊組以隊委會工作清單、黨支部工作清單每旬進(jìn)行一次三基工作進(jìn)展情況督查，對查出的問題形成月、度、旬三基工作通報，從而總結(jié)分析當(dāng)前工作的亮點、難點與不足，結(jié)合工作實際，舉一反三，細(xì)化量化工作目標(biāo)，找準(zhǔn)工作的切入點和立足點，盯住人、盯住事、抓落實，扎實推進(jìn)“三基建設(shè)”工作。