點(diǎn)亮文化燈塔 引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航 ——潞安化工司馬煤業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)助力高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)
點(diǎn)亮文化燈塔 引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航——潞安化工司馬煤業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)助力高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)
文化匯聚人心，產(chǎn)生無(wú)窮力量。人如此，企業(yè)亦如此。
2022年，司馬煤業(yè)把文化作為企業(yè)長(zhǎng)青的根脈、企業(yè)發(fā)展的靈魂，堅(jiān)定不移推廣集團(tuán)企業(yè)文化體系，將優(yōu)秀企業(yè)文化融入改革發(fā)展各領(lǐng)域、全過(guò)程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鑄魂賦能。
2023年年初，司馬煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)再結(jié)碩果，綜采隊(duì)列入集團(tuán)首批6S管理“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”，集團(tuán)第一批 6S 管理“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”授牌儀式花落司馬，19家兄弟單位匯聚在司馬，共同觀摩學(xué)習(xí)綜采隊(duì)6S管理工作。
在整個(gè)企業(yè)文化體系中，“6S管理”等行為文化的推廣只是滄海一粟，除此之外，“價(jià)值成就你我”、“艱苦奮斗”等理念文化，企業(yè)標(biāo)識(shí)等物質(zhì)文化，以及司馬煤業(yè)獨(dú)有的特色文化互相激蕩、融合發(fā)展，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最深厚、最持久的“軟實(shí)力”。
浸潤(rùn)思想驅(qū)動(dòng)奮斗內(nèi)生動(dòng)力
企業(yè)文化理念深入人心，如同產(chǎn)生“核聚變”反應(yīng)，使司馬煤業(yè)這艘巨輪，在波峰浪谷間找到最佳時(shí)機(jī)破浪前行。集團(tuán)改革籌組以來(lái)，司馬煤業(yè)圍繞新的企業(yè)文化體系推廣，建立起“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各司其職、職能部門協(xié)同配合、上下聯(lián)動(dòng)抓好落實(shí)”的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，物質(zhì)文化和理念文化“雙管齊下”，實(shí)現(xiàn)“以文化心”、“以文聚力”。
在物質(zhì)文化推廣過(guò)程中，該公司堅(jiān)持有形有效，以潞安化工《企業(yè)文化手冊(cè)》為基礎(chǔ)，從基本色、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)識(shí)入手，大到路牌、燈箱，小到水杯、筆記本，把形象建設(shè)深化、細(xì)化到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)理念“入心”前的“入眼”。
物質(zhì)文化“視覺(jué)沖擊”，理念文化潤(rùn)物無(wú)聲。該公司舉辦各類企業(yè)文化培訓(xùn)，打造“文化司馬”微信平臺(tái)，舉辦“價(jià)值成就你我”讀書分享、理念故事會(huì)、石圪節(jié)精神論壇等特色活動(dòng)，成立了專業(yè)化隊(duì)組黨支部，為專業(yè)化隊(duì)組裝上了“紅色引擎”，推動(dòng)潞安化工理念文化宣貫全覆蓋，讓“價(jià)值成就你我”等基本理念和系統(tǒng)理念成為企業(yè)員工共同的情感認(rèn)同和行動(dòng)自覺(jué)。
在集團(tuán)三系統(tǒng)文化中，“價(jià)值成就你我”這一核心理念，成為指導(dǎo)該公司職工工作的最高精神指導(dǎo)和行為準(zhǔn)則。李樹(shù)培是核心理念的執(zhí)行者，也是受益者。他熱衷創(chuàng)新，希望通過(guò)創(chuàng)新改善工作的同時(shí)，帶動(dòng)一批人，提升職工的整體技術(shù)水平。在企業(yè)的支持下，“李樹(shù)培職工創(chuàng)新工作室”應(yīng)運(yùn)而生。目前，李樹(shù)培工作室包含了14名高級(jí)技師、1名研究生，5名本科生，成立了綜采、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)等系統(tǒng)專業(yè)小組，主導(dǎo)參與了12項(xiàng)專利的制作，其中包括2項(xiàng)發(fā)明專利。企業(yè)收獲了創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，自己獲得了物質(zhì)與精神的“雙重幸福”，這是李樹(shù)培對(duì)“價(jià)值成就你我”最深切的感受。
激發(fā)擔(dān)當(dāng)塑造全員行為規(guī)范
安全是生產(chǎn)之盾，安全是發(fā)展之基。司馬煤業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，不敢時(shí)髦，不擺樣子，將首要任務(wù)放在安全管理上，放在基層隊(duì)組和職工身上，注重文化“落地”，轉(zhuǎn)換為行為準(zhǔn)則。
高效運(yùn)行6S管理成為司馬煤業(yè)筑牢安全生產(chǎn)的“利器”。該公司聚焦“安全、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、素養(yǎng)、整頓、準(zhǔn)時(shí)”六大要素，創(chuàng)新開(kāi)展6S管理“一卡通”、創(chuàng)新“五比五看一創(chuàng)”、“向6S管理要效益”活動(dòng);細(xì)化修訂了18家6S管理單位推行辦法、考評(píng)細(xì)則，更換6S管理看板;完善“五類巡查”機(jī)制，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)組巡查、互動(dòng)巡查、互聯(lián)網(wǎng)巡查、動(dòng)態(tài)巡查、“3+1”巡查，督促各單位對(duì)巡查問(wèn)題進(jìn)行逐條分析，逐項(xiàng)整改;建成6S管理首批“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”，通過(guò)管理強(qiáng)化和行為規(guī)范，使員工行為規(guī)范由強(qiáng)制性養(yǎng)成，逐步形成自覺(jué)習(xí)慣。
在司馬煤業(yè)，“安全、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任”等理念不僅僅是貼在墻上、掛在嘴上的文化，更凝結(jié)著每一名司馬職工的行為訴求。
2022年4月，司馬煤業(yè)引進(jìn)山特維克MB670掘錨一體機(jī)并在CT1101北運(yùn)巷投入使用，當(dāng)月便創(chuàng)造了單月最高542m的掘進(jìn)進(jìn)尺記錄。這個(gè)龐大的設(shè)備從“水土不服”到“入鄉(xiāng)隨俗”，離不開(kāi)綜掘一隊(duì)職工出謀劃策、通力合作。
過(guò)去，面對(duì)新設(shè)備、新工藝，職工大多抱著被動(dòng)接受的心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)讓怎么干，就怎么干?？扇缃?，“價(jià)值成就你我”、6S管理等文化理念深入人心，職工們紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有的關(guān)于安全生產(chǎn)，有的關(guān)于工器具創(chuàng)新改造。為了讓掘錨一體機(jī)更好發(fā)揮作用，常年和皮帶打交道的檢修副班長(zhǎng)張建禮向隊(duì)長(zhǎng)提出建議，針對(duì)井下配套的橋式皮帶機(jī)頭收煤斗常因出碳?jí)K多、煤量大原因出現(xiàn)卡、堵的問(wèn)題，處理起來(lái)耗時(shí)、費(fèi)力，可以適當(dāng)進(jìn)行改造，設(shè)計(jì)一種可以移動(dòng)的收煤裝置。不久，在張建禮和技術(shù)人員的合作下，完成了這一設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)使用后，此裝置有效解決了收煤斗卡、堵問(wèn)題，同時(shí)省去了看護(hù)橋式皮帶機(jī)頭的人工投入，降低了生產(chǎn)成本。張建禮也得到了100分的獎(jiǎng)勵(lì)。綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)毛強(qiáng)說(shuō)：“文化理念的滲透給我們?cè)S多驚喜，許多職工都呈現(xiàn)出主動(dòng)投入工作、積極實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的良好精神風(fēng)貌。”
守正創(chuàng)新特色文化鑄就“新引擎”
沒(méi)有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就沒(méi)有生命力。司馬煤業(yè)圍繞“價(jià)值成就你我”為核心理念，注重企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)新發(fā)展中的實(shí)際效力，打造出風(fēng)格鮮明、具有司馬特色的“算賬”文化、安全文化、廉潔文化、道德文化。
作為煤炭企業(yè)，長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的課題。司馬煤業(yè)以“高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”為使命和擔(dān)當(dāng)，將“算賬”文化融入企業(yè)脈搏，將效益刻進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
在司馬煤業(yè)，所有職工都熟悉這樣幾個(gè)字——“算大賬、算細(xì)賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”，這正是司馬煤業(yè)特色“算賬”文化體系的具體內(nèi)涵。面對(duì)高指數(shù)煤質(zhì)資源越來(lái)越少，企業(yè)面臨效益滑坡的危機(jī)，司馬煤業(yè)全面推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，將精準(zhǔn)配煤戰(zhàn)略、內(nèi)部挖潛改造、全面預(yù)算管理、科技提質(zhì)增效等方方面面舉措分析規(guī)劃，建立了“算大賬、算細(xì)賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”的特色“算賬”文化。如今，這種文化正深刻改變著這個(gè)企業(yè)，以及企業(yè)里的每一名職工。
2022年10月17日，司馬煤業(yè)充填開(kāi)采項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，隨著CT1101工作面S1-1條帶巷最后一次充填接頂，該公司首個(gè)條帶充填完成，4658噸優(yōu)質(zhì)原煤被置換出來(lái)，獲得“新生”。與此同時(shí)，村莊搬遷、沿空留巷、下組煤開(kāi)發(fā)等命脈工程也在同步推進(jìn)當(dāng)中，司馬煤業(yè)守護(hù)企業(yè)發(fā)展命脈的戰(zhàn)略布局已經(jīng)形成。
在基層隊(duì)組，綜采專業(yè)的“多放少割精回收、降本增效當(dāng)龍頭”，運(yùn)輸專業(yè)的“設(shè)備科學(xué)維護(hù)、車輛少跑空路”等算賬理念也逐漸形成，成為指導(dǎo)實(shí)踐生產(chǎn)的深層動(dòng)力。如該公司在掘進(jìn)工作面放大錨桿排距、優(yōu)化幫部錨桿間距、減少錨桿布置等措施，節(jié)約成本397元/米，全年可節(jié)約600余萬(wàn)元;通過(guò)實(shí)施轉(zhuǎn)載膠帶巷改造，實(shí)現(xiàn)一、三采區(qū)和二采區(qū)煤流混配，減少三采區(qū)煤倉(cāng)建設(shè)投入，節(jié)約資金1406萬(wàn)元。
在企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，司馬煤業(yè)憑借獨(dú)有的特色文化占領(lǐng)一個(gè)又一個(gè)高地，拿下一場(chǎng)又一場(chǎng)戰(zhàn)斗。這些成績(jī)的背后所蘊(yùn)含的，是企業(yè)深耕的文化沃土，更是企業(yè)蓄力而上的無(wú)窮力量。
(晉紹華)
