為有效推動(dòng)節(jié)后礦井各項(xiàng)工作快速步入正軌，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司積極安排部署，以行之有效的措施抓思想、強(qiáng)管理、查隱患，迅速完成“年味”到“崗位”的狀態(tài)換擋，動(dòng)員廣大干部員工收心聚力再出發(fā)，真抓實(shí)干開(kāi)新局。
繃緊安全思想弦。該公司通過(guò)調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)等形式上好“開(kāi)工第一課”，開(kāi)好節(jié)后安全收心會(huì)，引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹(shù)立“節(jié)后不忘安全，在崗必須安全”的思想，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律和主體安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)從把好員工入井第一關(guān)口做起，嚴(yán)抓“安全不放心人”排查，嚴(yán)禁血壓、心率異常及酒后、情緒不穩(wěn)等情況的員工入井。充分利用談心交流、走訪督查、親情幫教等方式，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，克服節(jié)后綜合征。
排查隱患筑防線。該公司加大對(duì)“一通三防”、機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)輸、各類(lèi)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備等重要系統(tǒng)、重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查力度，對(duì)標(biāo)對(duì)表整改，限期進(jìn)行“清零”。持續(xù)加強(qiáng)管理人員跟班、值班、帶班和動(dòng)態(tài)巡查，堅(jiān)持過(guò)程考核與結(jié)果考核、剛性約束與正向激勵(lì)“兩并重”，嚴(yán)格管理人員崗位安全績(jī)效考核、業(yè)務(wù)保安績(jī)效考核和全員安全績(jī)效考核，從嚴(yán)落實(shí)隱患排查、安全包保等安全管理制度。積極深入生產(chǎn)一線查隱患、堵漏洞、反“三違”，力爭(zhēng)把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患處理在現(xiàn)場(chǎng)，構(gòu)建形成橫向監(jiān)管到位、縱向責(zé)任到人的安全責(zé)任體系，全方位筑牢礦井安全防線。
錨定目標(biāo)聚合力。該公司圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作責(zé)任分工，結(jié)合礦井實(shí)際分析節(jié)后安全生產(chǎn)形勢(shì)，層層分解任務(wù)，細(xì)化責(zé)任清單，制定“路線圖”，繪出“時(shí)間表”，完善工作方案。全力打造智能化精品面、精品頭、精品機(jī)電硐室、精品膠帶巷，以“精品”工程建設(shè)帶動(dòng)系統(tǒng)工作的全面提升。大力推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓“標(biāo)準(zhǔn)化”“智能化”成為礦井高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力。(圖文王二仔)
