檸條塔礦業(yè)公司：描繪發(fā)展“同心圓”

　　檸條塔礦業(yè)公司堅定目標(biāo)引領(lǐng)，積極謀劃發(fā)展，創(chuàng)新工作路徑，以“11512”思路開局，保障礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　向“降本提效”發(fā)力

　　一季度以來，檸條塔礦業(yè)公司進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管控，在成本意識教育、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面精準(zhǔn)發(fā)力，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　該公司綜采三工區(qū)以挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效為重點，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢教育力度，向職工講清生產(chǎn)經(jīng)營形勢，宣傳開展降本增效的重要意義和具體措施，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，落實分級預(yù)算管控，堅持以單項預(yù)算為基礎(chǔ)，以月度預(yù)算為依托，以全年預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，建立工區(qū)、班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)分解及保證措施，實施全方位、全過程全面預(yù)算管理模式。同時，加強(qiáng)材料使用與管理，堅持“先舊后新”的原則，嚴(yán)格控制領(lǐng)用程序，實行月初做好計劃，月中加強(qiáng)提醒，月末加強(qiáng)預(yù)警，將材料成本核算到班組，落實到個人。

　　將“預(yù)控管控”前移

　　為進(jìn)一步提高職工安全意識，將安全管理工作落到實處，檸條塔礦業(yè)公司要求基層各工區(qū)充分利用班前會的安全陣地前沿作用，在班前會上大作“文章”，不斷豐富班前會的安全內(nèi)涵，筑牢安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口。

　　今年以來，該公司堅持預(yù)防預(yù)控、必防必控的安全風(fēng)險預(yù)控原則，認(rèn)真組織干部職工觀看安全警示教育片、傳達(dá)上級安全文件精神、落實雙重預(yù)防機(jī)制、簽訂安全承諾書，做到“明職責(zé)、知風(fēng)險、會操作、能應(yīng)急”，從而減少工作過程中的“三違”數(shù)量，從源頭遏制生產(chǎn)安全事故，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。同時，針對公司安全文化理念、警示教育視頻等知識點，檸條塔礦業(yè)公司以隨機(jī)抽查提問的形式進(jìn)行督導(dǎo)考核，通過強(qiáng)排名倒逼全員筑牢安全生產(chǎn)責(zé)任意識，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　清“安全陣地”盲區(qū)

　　“面對嚴(yán)峻的安全形勢，今年我們的目標(biāo)就是‘從零開始，向零進(jìn)軍’，切實筑牢安全大堤”。檸條塔礦業(yè)公司綜采二工區(qū)負(fù)責(zé)人在安全學(xué)習(xí)中著重強(qiáng)調(diào)。

　　據(jù)悉，該工區(qū)緊緊圍繞“零”字做文章，抓住“人、物、管理”三個本質(zhì)安全的核心，全方位施策，全過程管控，全層面考核，從人的不安定因素上做到“崗位作業(yè)零違章，操作過程零失誤”;從物的不安全狀態(tài)上做到“設(shè)備維護(hù)零缺陷，系統(tǒng)運(yùn)行零隱患”;從管理上做到“執(zhí)行制度零折扣，落實考核零容忍”，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”目標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　2023年，檸條塔礦業(yè)公司以“1169”安全思路為導(dǎo)向，圍繞“面對全生產(chǎn)新形勢、新任務(wù)，我們該如何干、怎么干等關(guān)鍵性問題”展開討論，為確保安全責(zé)任落實到位，建立了班組、崗位、個人三級考核體系，明確界定了班組長、安全質(zhì)量驗收員及崗位操作工的安全職責(zé)，真正把安全責(zé)任落實到個人。