滿懷奮斗與收獲的喜悅，我們依依惜別了2022年;滿載著機遇與夢想，迎來了充滿希望的2023年。
不負春光收好心
中心2023年工作會里指出新一年的工作目標，明確責任措施，上下各項工作都在井然有序地開展著，我們一定要切實增強責任感和個使命感，將心思和行動統(tǒng)一到中心和區(qū)隊的生產任務以及決策部署上來，立足工作崗位，認真盡職盡責?；厥走^去一年，我們有太多的感動和故事，每一位同志不畏艱難，同心協(xié)力，攜手并進，為特種車一隊的生產贏得輝煌，展望2023年，我們有更多的期待和夢想。春天到來，萬物萌發(fā)，春的季節(jié)，撒播希望，我們一定不要辜負大好的春光，盡快收回心思，找回狀態(tài)，以飽滿的熱情投身在熟悉的事業(yè)中，開啟新的征程。
理清思路開好局
做好今年的工作事關全局，意義重大，今年，我們將繼續(xù)施行“1235”安全管理法，不斷強化區(qū)隊的安全管理。
“1”即“安全預判一分鐘”。進入現(xiàn)場作業(yè)，首先用1分鐘的時間預測預判存在的安全隱患。
“2”即“兩人手拉手交接班”。交接班時兩人手拉手交接清楚車輛狀況，保障車輛安全運行。
“3”即“車輛一班三檢”。班前、班中、班后檢查車輛運行狀況，形成安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。
“5”即“落實五位一體”。作業(yè)人員填寫五位一體卡后方可作業(yè)(崗位作業(yè)標準、崗位作業(yè)流程、崗位危險源辨識、人工定額、材料定額)。
繼續(xù)施行隊干單項目承包制和班組定額制，根據(jù)實際情況，由一個隊干帶一個班負責一個項目， 每月按時按量完成公司及中心下達的各類安全生產任務指標;為各班組定額單項目的人工和材料，各項目小組以定額為管控目標，以生產效率最大化為原則，對項目小組人工、材料、設備進行合理組織，開展具體施工任務，做到產品質量動態(tài)達標。
充滿激情做好事
所謂刀在石上磨，人在事上練，新的一年里，我們要充滿激情地投身到生產工作中，多吃些苦，多挑些重擔，多經歷些大事急事難事，方才能有靜氣，有思路，有章法;要善于打破慣性思維，敢于沖破認知思想，遇到困難有“逢山開路，遇水搭橋”的精神，新得一年為基層工作注入新血液，增加新動力!
百舸爭流奮楫先，千帆競渡再出發(fā)，2023，讓我們攜手書寫新的華章!
