中能袁大灘礦業(yè)：三點(diǎn)發(fā)力 開啟安全管理新篇章

　　一季度以來，中能袁大灘礦業(yè)立足“安”字，堅決落實(shí)貫徹礦井安全管理“七個堅持”、區(qū)隊(duì)安全管理“七步流程”，通過深化安全警示教育、加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)督考核、細(xì)化自主安全管理，進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，順利平穩(wěn)的開啟新年奮進(jìn)篇章。

　　培訓(xùn)再優(yōu)化，鞏固安全“根據(jù)地”

　　綜采二隊(duì)積極開展安全警示教育，堅持以事故為警示、以問題為導(dǎo)向，讓每一名“四員兩長”站上講臺進(jìn)行案例剖析警示，在教育職工的同時，也清楚的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而更好的發(fā)揮自己前沿哨兵的安全管理作用，切實(shí)提高全員安全防范和風(fēng)險管控能力。同時，持續(xù)開展技術(shù)比武、崗位練兵、素質(zhì)提升擂臺賽等系列活動，促進(jìn)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)和操作技能同步提升。

　　監(jiān)管再發(fā)力，全面巡檢“無禁區(qū)”

　　“老賈來啦，歡迎歡迎”，2月6日早班，機(jī)電副隊(duì)長婁豈嘉看到風(fēng)塵仆仆從11206工作面回風(fēng)巷趕來的安檢員賈正國，習(xí)慣性的拿出攜帶的安全隱患記錄本，配合安檢員開啟每日的巡檢必修課。

　　為確保全年安全生產(chǎn)工作開好頭，綜采二隊(duì)總結(jié)以往好的安全管理經(jīng)驗(yàn)，建立了現(xiàn)場跟班人員、班組長安全走動式管理機(jī)制，堅持做到班前細(xì)分任務(wù)、入井個人確認(rèn)、施工地點(diǎn)安全評估，要求全員全力配合上級部門對生產(chǎn)作業(yè)全過程跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查規(guī)程措施落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，對各種苗頭性問題抓早、抓小，以刀刃向內(nèi)的方式全面筑牢生產(chǎn)一線安全管理防線。

　　責(zé)任再夯實(shí)，深耕安全“責(zé)任田”

　　綜采二隊(duì)以“六精三十六閉環(huán)”精細(xì)化管理為引領(lǐng)，堅持推進(jìn)安全管理“七步流程”，分級落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全責(zé)任追究制度和績效考核制度，讓制度成為安全管理核心力量。深入推進(jìn)區(qū)隊(duì)不安全行為的自主管控，定期統(tǒng)計分析、通報考核，明確安全行為的管理側(cè)重點(diǎn)，壓實(shí)壓緊區(qū)隊(duì)班組的安全責(zé)任，切實(shí)管控職工現(xiàn)場作業(yè)行為。

　　“進(jìn)入一季度，在各項(xiàng)制度的持續(xù)推行下，截止目前，我們區(qū)隊(duì)已累計整改安全隱患60余條，制止不安全行為32次，三違行為同比下降4.3%，在隱患整改和不安全行為方面取得了良好的效果，區(qū)隊(duì)安全管控水平以肉眼可見的速度全面提升。”隊(duì)長薛志文介紹道。(孫浩、張燾)