晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 建設(shè)精益管理環(huán)境 提升企業(yè)管理品質(zhì)

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司以深入開展“分灶吃飯激活力、提質(zhì)增效開新局”主題宣講為契機(jī)，堅定不移深化改革，推動提質(zhì)增效，強(qiáng)化精益管理，在優(yōu)化管理流程、補(bǔ)齊管控短板、創(chuàng)新業(yè)務(wù)建設(shè)、提升服務(wù)水平上下功夫，深化“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精美、精致”精益化管理理念，努力構(gòu)建任務(wù)更清、責(zé)任更明、時間更準(zhǔn)、速度更快、效率更高、結(jié)果更好的工作格局，為推動公司全方位高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　健全機(jī)制保障。該公司以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管控措施為抓手，建立起一套完整的閉環(huán)式精益管理實(shí)施細(xì)則和評價體系，將各直屬企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效、黨建引領(lǐng)等方面工作全部納入精益管理考評，切實(shí)把精益管理融進(jìn)業(yè)務(wù)、落地日常。公司強(qiáng)化源頭把關(guān)、實(shí)施過程監(jiān)督、嚴(yán)格結(jié)果評價，按照工作質(zhì)量、改善效果、效率效益、推廣價值等多維評價指標(biāo)，對各單位精益管理工作進(jìn)行綜合打分，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)績效考核與精益管理深度融合。

　　課題攻關(guān)引領(lǐng)。該公司以激勵全員以最好工作狀態(tài)、爭創(chuàng)最佳工作效績?yōu)閷?shí)施精益管理的出發(fā)點(diǎn)，堅持以提質(zhì)增效為主陣地，積極開展精益管理課題攻關(guān)。將“節(jié)支降耗降成本、挖潛堵漏增效益、技術(shù)創(chuàng)新提效能、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保安全、質(zhì)量提升促發(fā)展”等作為精益管理可攻關(guān)、可優(yōu)化、可改善的重點(diǎn)項(xiàng)目，鼓勵干部員工打破崗位限制，立足工作實(shí)際，提出“金點(diǎn)子”、拿出好做法，逐步形成“人人有課題、個個有指標(biāo)、月月有考評、項(xiàng)項(xiàng)有成果”的良好氛圍。公司以經(jīng)營管理部為牽頭單位，成立工作專班，結(jié)合各單位重點(diǎn)工作推進(jìn)和常規(guī)工作流程再造提出建設(shè)性意見及建議，為改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量提供了新的思路，向管理要效率，向經(jīng)營要效益，有力促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提升。

　　流程再造提效。該公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的“分灶吃飯”、自力更生、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的改革措施，面對企業(yè)員工職業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求等實(shí)際，積極實(shí)施“頭腦風(fēng)暴”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭宣講形勢任務(wù)，進(jìn)一步引導(dǎo)干部員工習(xí)慣從管理的角度去思考問題，使“講政治、懂管理、善經(jīng)營、塑文化”成為各直屬企業(yè)的共識。公司各職能部門管理人員有目標(biāo)、有重點(diǎn)的進(jìn)企業(yè)、下班組，講生產(chǎn)經(jīng)營管理以及改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的工作策略，進(jìn)一步提高基層企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)問題、更能解決問題的能力和水平，使廣大干部員工在理論知識、實(shí)踐能力、提升技能等不同層面練就過硬本領(lǐng)，全面提升綜合能力，更好地滿足安全生產(chǎn)實(shí)際要求。