河南能源義煤公司石壕煤礦：聚焦主業(yè) 穩(wěn)中求進(jìn)

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：聚焦主業(yè) 穩(wěn)中求進(jìn)

　　進(jìn)入2023年，河南能源義煤公司石壕煤礦把握形勢(shì)、剖析市場(chǎng)，實(shí)施精細(xì)化的煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、質(zhì)檢和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)管理，堅(jiān)持“調(diào)結(jié)構(gòu)、提煤質(zhì)、拓市場(chǎng)”總步伐，以高質(zhì)量的服務(wù)和嚴(yán)格的管理制度，切實(shí)提高煤炭產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

　　強(qiáng)化全過(guò)程管控。加強(qiáng)采掘現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，每月按照礦下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃，合理安排各工作面的配采產(chǎn)量，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，采煤隊(duì)按照配采產(chǎn)量計(jì)劃組織生產(chǎn)。完善分裝分運(yùn)系統(tǒng)，在出現(xiàn)煤質(zhì)影響時(shí)執(zhí)行煤質(zhì)措施，杜絕煤質(zhì)污染，工作面切眼出現(xiàn)薄煤帶或地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，采取降低采高、工程改造等措施，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。加強(qiáng)水分控制，完善排水設(shè)施，規(guī)范各地點(diǎn)用水管理，嚴(yán)禁水上溜子、皮帶。

　　強(qiáng)化儲(chǔ)裝運(yùn)管理。做好煤場(chǎng)管理，將各品種煤分別存放，劃片管理，防污措施到位。車(chē)輛在過(guò)磅時(shí)，采取“精煤發(fā)單，篩上物發(fā)綠卡、煤泥發(fā)紅卡”的原則，有序進(jìn)行磅房管理;磅房人員各司其職，裝運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)計(jì)量及清單和日?qǐng)?bào)表的編制工作，銷(xiāo)售中心負(fù)責(zé)監(jiān)磅、發(fā)單、發(fā)卡、運(yùn)輸車(chē)輛的安排及空重車(chē)的進(jìn)入秩序，紀(jì)委負(fù)責(zé)每天安排兩名科級(jí)人員分別對(duì)磅房及值班崗協(xié)助協(xié)調(diào)銷(xiāo)售中心監(jiān)磅監(jiān)尺，并做好外運(yùn)煤種檢驗(yàn)督查工作。

　　強(qiáng)化用戶(hù)溝通。將銷(xiāo)售工作延伸到用戶(hù)的生產(chǎn)過(guò)程中去，杜絕、減少質(zhì)級(jí)糾紛，維護(hù)集團(tuán)公司及礦的經(jīng)濟(jì)利益和產(chǎn)品質(zhì)量形象。加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通，把用戶(hù)在使用過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的滿意度及時(shí)反饋到管理部門(mén)，根據(jù)用戶(hù)反映及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定用戶(hù)，保證生產(chǎn)銷(xiāo)售平穩(wěn)進(jìn)行，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，順利完成2023年的目標(biāo)任務(wù)。