河南能源義煤公司石壕煤礦：聚焦主業(yè) 穩(wěn)中求進
河南能源義煤公司石壕煤礦：聚焦主業(yè) 穩(wěn)中求進
進入2023年，河南能源義煤公司石壕煤礦把握形勢、剖析市場，實施精細化的煤炭生產(chǎn)、運輸、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)管理，堅持“調(diào)結(jié)構(gòu)、提煤質(zhì)、拓市場”總步伐，以高質(zhì)量的服務(wù)和嚴格的管理制度，切實提高煤炭產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
強化全過程管控。加強采掘現(xiàn)場煤質(zhì)管理，每月按照礦下達的煤質(zhì)計劃，合理安排各工作面的配采產(chǎn)量，下達生產(chǎn)計劃，采煤隊按照配采產(chǎn)量計劃組織生產(chǎn)。完善分裝分運系統(tǒng)，在出現(xiàn)煤質(zhì)影響時執(zhí)行煤質(zhì)措施，杜絕煤質(zhì)污染，工作面切眼出現(xiàn)薄煤帶或地質(zhì)構(gòu)造時，采取降低采高、工程改造等措施，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。加強水分控制，完善排水設(shè)施，規(guī)范各地點用水管理，嚴禁水上溜子、皮帶。
強化儲裝運管理。做好煤場管理，將各品種煤分別存放，劃片管理，防污措施到位。車輛在過磅時，采取“精煤發(fā)單，篩上物發(fā)綠卡、煤泥發(fā)紅卡”的原則，有序進行磅房管理;磅房人員各司其職，裝運隊負責計量及清單和日報表的編制工作，銷售中心負責監(jiān)磅、發(fā)單、發(fā)卡、運輸車輛的安排及空重車的進入秩序，紀委負責每天安排兩名科級人員分別對磅房及值班崗協(xié)助協(xié)調(diào)銷售中心監(jiān)磅監(jiān)尺，并做好外運煤種檢驗督查工作。
強化用戶溝通。將銷售工作延伸到用戶的生產(chǎn)過程中去，杜絕、減少質(zhì)級糾紛，維護集團公司及礦的經(jīng)濟利益和產(chǎn)品質(zhì)量形象。加強與用戶的溝通，把用戶在使用過程中對產(chǎn)品的滿意度及時反饋到管理部門，根據(jù)用戶反映及時調(diào)整生產(chǎn)策略，調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定用戶，保證生產(chǎn)銷售平穩(wěn)進行，推動經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，順利完成2023年的目標任務(wù)。
