中能袁大灘礦業(yè)舉行《管理理論》授書儀式

　　“學(xué)習(xí)貫徹《新時代國有煤礦“六精三十六閉環(huán)”管理理論》，我們希望實現(xiàn)兩個心愿：一是執(zhí)行成果，傳承發(fā)展;二是開拓創(chuàng)新，繼往開來。”日前，中能袁大灘礦業(yè)《新時代國有煤礦“六精三十六閉環(huán)”管理理論》授書儀式圓滿舉行，公司副總經(jīng)理、中能袁大灘礦業(yè)黨總支書記、礦長曹濤鄭重表態(tài)。

　　中能袁大灘礦業(yè)作為“六精三十六閉環(huán)”實踐主陣地，經(jīng)過試行、推廣、融合、提升，充分挖掘、釋放，把“六精三十六閉環(huán)”深刻地嵌入到礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建文化等工作的全過程。其中，安全生產(chǎn)類閉環(huán)，重執(zhí)行，保安全。此類閉環(huán)實施以來，未發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故;“三違”發(fā)生率較同期下降33.7%;隱患排查按期整改率達(dá)到100%。

　　經(jīng)營管理類閉環(huán)，提工效，控成本。成功推行極限成本閉環(huán)管理，開展成本對標(biāo)、分級考核、精細(xì)閉環(huán)、工程定額，緊盯量質(zhì)“雙升”，工料“雙減”，噸煤直接生產(chǎn)成本明顯下降，薪酬分配職工滿意率不斷提升。黨建文化類閉環(huán)，升素質(zhì)，強基礎(chǔ)。此類閉環(huán)以其獨有的黨建凝聚力、文化引領(lǐng)力、職工向心力為精神道德基礎(chǔ)，讓中能袁大灘礦業(yè)黨總支真正實現(xiàn)把方向、管大局、促落實。

　　“全礦上下要以《新時代國有煤礦“六精三十六閉環(huán)”管理理論》的出版為契機，把智能化建設(shè)、精細(xì)化管理、千萬噸建設(shè)三大戰(zhàn)略放到一起集中論述，系統(tǒng)部署，在實踐實戰(zhàn)中再出成果，再創(chuàng)品牌，著力打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦。”曹濤表示，成績已成過去，未來任重道遠(yuǎn)。

　　會議要求，學(xué)習(xí)貫徹《新時代國有煤礦“六精三十六閉環(huán)”管理理論》，中能袁大灘礦業(yè)要著力做好三點：一是知之愈明，則行之愈篤。從零開始，開展閉環(huán)項目負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)知識重修、文件重整，讓其掌握吃透“六精三十六閉環(huán)”管理精髓，熟練運用，確保層層深入、穩(wěn)步提升;二是知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行。深入一線，重點針對安全監(jiān)管盲區(qū)、高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域、重要崗位，持續(xù)出臺符合礦井生產(chǎn)實際的閉環(huán)措施，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展全面升級;三是行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)。梳理各閉環(huán)項目實施過程，分析評估管理成效，通過多維度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、大量詳實的具體案例，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新管理方法，提升工作能力，將理論落地到工作實踐中去，讓“六精三十六閉環(huán)”管理理論在中能袁大灘礦業(yè)開花結(jié)果，不斷滿足礦井發(fā)展需求，為實現(xiàn)中能袁大灘礦業(yè)的高效發(fā)展和打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦不懈奮斗。(張椂 屈亞亞)