冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)開足馬力忙生產(chǎn)沖刺首季“開門紅”
冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)開足馬力忙生產(chǎn)沖刺首季“開門紅”
3月份以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)開足馬力趕進度、抓生產(chǎn)，全力沖刺“開門紅”。
該公司對安全管理再“升級加碼”，在全礦范圍內(nèi)開展安全隱患自查自糾活動，舉一反三，徹查徹改安全隱患問題，筑牢安全生產(chǎn)防線;突出安全風險防控、重大災害治理和薄弱環(huán)節(jié)管控，重點抓好頂板管理，機電管理，地測防治水、“一通三防”等重大災害防治，超前做好防范措施;持續(xù)加大設(shè)備管理，實行“包機”制，嚴格落實“雙檢”制，確保設(shè)備完好率;堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，確保安全生產(chǎn)。3月份以來，該公司組織安全大檢查2次，專項檢查11次，查處各類隱患203條，并嚴格按照“五定”原則全部完成了整改，實現(xiàn)隱患動態(tài)“清零”。
該公司進一步強化基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行“紅線”管理制度。切實加強現(xiàn)場動態(tài)管理，加大隱患排查治理力度，保證隱患排查縱向到底、橫向到邊,不留死角，并對查出的安全隱患全部整改到位，做到閉合銷號，大力營造“嚴抓、嚴管、嚴處”的安全管理氛圍。緊密結(jié)合礦井實際和時間節(jié)點，科學組織生產(chǎn)，將首季開門紅各項指標和月度及每日的工作量統(tǒng)籌考慮，層層分解，做到各個單位有指標，人人頭上有壓力。各分管領(lǐng)導及職能部室三個班井下跟班，現(xiàn)場組織狠抓正規(guī)循環(huán);機電戰(zhàn)線及其它部室將保障一線生產(chǎn)當作第一要務(wù)，打破常規(guī)，強化各種設(shè)備的檢修質(zhì)量，確保正常生產(chǎn);調(diào)度室按生產(chǎn)計劃制訂每天的生產(chǎn)標準，分解到天，落實到班，每天通報。制訂并實施獎罰管理制度，充分激發(fā)職工的工作積極性，形成了一個齊心協(xié)力、你追我趕上產(chǎn)量的濃厚氛圍，全力沖刺首季“開門紅”。
該公司圍繞一季度各項任務(wù)目標，優(yōu)化戰(zhàn)場擺布、嚴格責任落實、細化職責分工，狠抓正規(guī)循環(huán)，科學組織生產(chǎn)。以高產(chǎn)高效為突破點，突出科學組織，強化正規(guī)循環(huán)，比安全、比進度、比質(zhì)量，掀起了大干快上生產(chǎn)熱潮。針對井下工作面地質(zhì)條件復雜等困難，各級管理人員撲下身子，深入現(xiàn)場，盯緊薄弱環(huán)節(jié)和重點地點，跟班到現(xiàn)場，抓緊突出問題確保實效，做到人員到位，職責到位，工作到位，領(lǐng)導干部跟班帶班率始終保持在100%。強化管控，優(yōu)化組織，大力實施精煤戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)洗煤時間最大化。同時，加強檢修力度，發(fā)揮班組優(yōu)勢，嚴格按項目檢修卡執(zhí)行日、周、月檢，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備開機率，為均衡高效生產(chǎn)提供保障，也為首季開門紅目標的順利實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
(楊紅杰)
