冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉不斷提升班組管理水平

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉不斷提升班組管理水平

　　連日來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)始終堅(jiān)持把班組建設(shè)作為安全管理的著力點(diǎn)，不斷提升班組管理水平，為礦井的安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)防線。

　　該公司進(jìn)一步明確班組崗位制度目標(biāo)、職責(zé)分工、職責(zé)內(nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)，以班組崗位安全激勵(lì)機(jī)制，不斷調(diào)動(dòng)班組職工安全生產(chǎn)的積極性，杜絕違章作業(yè)，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)勢(shì)營(yíng)造人人遵章不違記，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵的良好氛圍。

　　該公司為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用，把職工素質(zhì)提升作為班組建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)說教，并對(duì)班組長(zhǎng)權(quán)利職責(zé)進(jìn)行明確劃分，賦予班組長(zhǎng)安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配等權(quán)利，切實(shí)提升班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)，還建立了長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，緊密結(jié)合安全形勢(shì)和本礦的生產(chǎn)實(shí)際，開展法律法規(guī)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)技能等培訓(xùn)，促進(jìn)班組長(zhǎng)素質(zhì)水平的提升，使其在班組建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

　　該公司牢固樹立“安全第一”安全理念，以加強(qiáng)員工安全教育為抓手，利用牌板、宣傳欄、微信群等載體，引導(dǎo)員工深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，不斷提升員工安全業(yè)務(wù)知識(shí)水平;制定年度警示教育計(jì)劃，組織開展班前安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事故案例討論、安全知識(shí)問答等活動(dòng)，選取典型事故案例，剖析事故原因，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí);加大安全培訓(xùn)教育力度，制定培訓(xùn)計(jì)劃、按需施教、持證上崗，持續(xù)加強(qiáng)崗前規(guī)范化管理、通過開展技術(shù)問答、技能提升等安全文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)安全“零”目標(biāo)的理念滲透，積極營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，筑牢安全生產(chǎn)根基。

　　(谷志方)