?“三抓好”夯實班組建設(shè)促進安全生產(chǎn)

　　“上有千條線，班組一針穿……”作為部門管理的底層建筑，班組管理起著關(guān)鍵性和決定性的作用。2023年，為全力做好安全生產(chǎn)工作，搬家中心將班組日常安全管理工作作為安全管理的重中之重，持之以恒，常抓不懈，確保安全暢通無事故。

　　抓好思想建設(shè)

　　班組安全管理工作，需要班組全體成員從思想上高度重視，在安全作業(yè)時要保持警惕性和認識安全的重要性。該中心從安全知識基礎(chǔ)教育著手，加強職工的思想認識，利用班前班后會，開展安全知識問答及事故案例教育，積極組織職工觀看事故案例視頻，讓職工從思想上認識到安全的重要性，從行為規(guī)范上嚴守安全紅線不能逾越，讓職工明面安全是為了自己、為了家庭幸福，為了中心和諧發(fā)展的關(guān)系，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”的思想理念，抓好思想建設(shè)，為中心促發(fā)展、保穩(wěn)定。

　　深化現(xiàn)場管理

　　在項目施工過程中，以班組成員崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，明確分工、夯實責(zé)任，杜絕“誰都管、誰都不管”的管理亂象出現(xiàn);嚴格按照項目生產(chǎn)排序合理分工作業(yè)，保證每項生產(chǎn)操作都合乎規(guī)范，確保每項工作開展依法依規(guī)，保證設(shè)備健康，保證崗位安全。同時加大作業(yè)現(xiàn)場隱患落實整改、管理人員進行無“死角”檢查，及時防范化解各類風(fēng)險隱患，切實將現(xiàn)場安全管理工作抓實、抓細，更好的服務(wù)于中心安全生產(chǎn)工作。

　　做實隱患排查

　　為了做好生產(chǎn)作業(yè)過程中的風(fēng)險分級管控常態(tài)化管理工作，筑起安全生產(chǎn)“防火墻”，該中心要求班組常態(tài)化開展安全風(fēng)險辨識分級管控，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程，針對下月生產(chǎn)實際和下月安全重點工作進行風(fēng)險辨識，制定風(fēng)險管控措施，將責(zé)任落實到班組、落實到崗位，營造人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的安全氛圍，讓職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　(搬家中心 黨莉萍)