班組計分分配管理是職工們時刻關(guān)心的焦點問題，施工條件變化，崗位計分是否及時調(diào)整，分配是否合理，有無吃“大鍋飯”現(xiàn)象發(fā)生，也是區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注的重要事項。陜煤澄合礦業(yè)有限公司董家河煤礦分公司掘一隊在班組管理中，把這項工作作為管理重點，確保職工利益不受侵害，充分體現(xiàn)多勞多得，多能多得，從而不斷激發(fā)職工的工作干勁和學(xué)習(xí)技能熱情，從而促進(jìn)區(qū)隊安全生產(chǎn)各項工作的順利進(jìn)行。
在具體工作中，一是廣泛聽取職工意見和建議，結(jié)合現(xiàn)場跟班掌握情況，對各班組施工作業(yè)的地質(zhì)條件變化、當(dāng)班任務(wù)完成情況，主管生產(chǎn)副隊長及時調(diào)整計分標(biāo)準(zhǔn)，確保職工分分合理;二是驗收員每班根據(jù)驗收工程量完成情況對班組進(jìn)行付分統(tǒng)計，再由各班組長依照驗收員給班組的總付分進(jìn)行崗位分配，由職工簽字確認(rèn);三是隊長不定期對各班組計分、分配情況進(jìn)行檢查詢問，了解是否有不合理分配情況存在，凡無故出現(xiàn)不及時付分、分分現(xiàn)象，對主管生產(chǎn)的副隊長、驗收員及班組長進(jìn)行嚴(yán)厲追責(zé)。四是全員監(jiān)督，齊心合力，主動作為，共同努力，完成好各項工作任務(wù)，讓各自得分和收益有新的提高。
