時(shí)時(shí)把控班組分“分”管理，激發(fā)職工工作積極性

　　班組計(jì)分分配管理是職工們時(shí)刻關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，施工條件變化，崗位計(jì)分是否及時(shí)調(diào)整，分配是否合理，有無(wú)吃“大鍋飯”現(xiàn)象發(fā)生，也是區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注的重要事項(xiàng)。陜煤澄合礦業(yè)有限公司董家河煤礦分公司掘一隊(duì)在班組管理中，把這項(xiàng)工作作為管理重點(diǎn)，確保職工利益不受侵害，充分體現(xiàn)多勞多得，多能多得，從而不斷激發(fā)職工的工作干勁和學(xué)習(xí)技能熱情，從而促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　在具體工作中，一是廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)跟班掌握情況，對(duì)各班組施工作業(yè)的地質(zhì)條件變化、當(dāng)班任務(wù)完成情況，主管生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，確保職工分分合理;二是驗(yàn)收員每班根據(jù)驗(yàn)收工程量完成情況對(duì)班組進(jìn)行付分統(tǒng)計(jì)，再由各班組長(zhǎng)依照驗(yàn)收員給班組的總付分進(jìn)行崗位分配，由職工簽字確認(rèn);三是隊(duì)長(zhǎng)不定期對(duì)各班組計(jì)分、分配情況進(jìn)行檢查詢(xún)問(wèn)，了解是否有不合理分配情況存在，凡無(wú)故出現(xiàn)不及時(shí)付分、分分現(xiàn)象，對(duì)主管生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員及班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)厲追責(zé)。四是全員監(jiān)督，齊心合力，主動(dòng)作為，共同努力，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，讓各自得分和收益有新的提高。