用好制勝法寶 強(qiáng)化績(jī)效管理 今年，潞安化工集團(tuán)潞寧公司綜采預(yù)備隊(duì)為確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，大力實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，以全面預(yù)算為牽引，堅(jiān)持“會(huì)算賬是大本事”的理念，圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，合理運(yùn)用KPI與GS指標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)、考核模式，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建了該隊(duì)特有的績(jī)效管理方法。
守正篤行，堅(jiān)決抗牢“價(jià)值管理”責(zé)任。綜采預(yù)備隊(duì)以推進(jìn)班組績(jī)效管理體系建設(shè)為載體，調(diào)動(dòng)隊(duì)組干部員工的工作積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。該隊(duì)將各項(xiàng)材料指標(biāo)和配件指標(biāo)層層分解到班組和職工，明確責(zé)任人，將材料管控細(xì)化到班組日常消耗，量化為績(jī)效考核指標(biāo)，使材料管理的日常消耗、統(tǒng)計(jì)分析實(shí)現(xiàn)全程可控。通過對(duì)班組成本和指標(biāo)控制進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)與績(jī)效考核硬掛鉤;實(shí)施班組績(jī)效管理，開辟了新一輪績(jī)效核算的新思路,形成了‘干什么、管什么、算什么、評(píng)什么’的班組核算新模式。
優(yōu)化體系，著力打造“精準(zhǔn)評(píng)價(jià)”辦法。綜采預(yù)備隊(duì)立足目標(biāo)與效果導(dǎo)向，重點(diǎn)抓住指標(biāo)設(shè)計(jì)、過程評(píng)估、結(jié)果運(yùn)用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善績(jī)效考核體系，全面調(diào)動(dòng)隊(duì)伍爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)積極性，進(jìn)一步促進(jìn)工作效能的提升。該隊(duì)圍繞年度目標(biāo)，制訂科學(xué)合理、全面細(xì)化的指標(biāo)體系，將工作進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任到班組、到人，改變了單純的工作事項(xiàng)分解模式，增加了基于工作量的測(cè)算，并且通過聯(lián)動(dòng)調(diào)整機(jī)制，確保各層級(jí)KPI工作量始終與當(dāng)期公司業(yè)績(jī)工作量同步，有效杜絕了“多干多錯(cuò)多扣分”的不公平現(xiàn)象。在增加工作量考核的同時(shí)，兼顧了“安全、重點(diǎn)工作、經(jīng)營、黨建”四個(gè)維度評(píng)價(jià)意見，使原先因?yàn)楣ぷ髁坎痪膺M(jìn)行考核后的矛盾也得到了有效的化解。
激發(fā)干勁，持續(xù)改進(jìn)“掙工資”方式。綜采預(yù)備隊(duì)以獲取最佳勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，全面對(duì)照基本任務(wù)各類經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)，細(xì)化分解各類考核，明確責(zé)任人，將考核結(jié)果與月度、年度、評(píng)先選優(yōu)掛鉤，解決好員工“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問題。對(duì)考核結(jié)果或工作不力的班組和員工嚴(yán)格問責(zé)，在隊(duì)內(nèi)、班組內(nèi)部形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，對(duì)在重點(diǎn)工作、創(chuàng)新、競(jìng)賽方面有突出貢獻(xiàn)的班組和員工則予以嘉獎(jiǎng)，發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，切實(shí)以價(jià)值創(chuàng)造聚集起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
凌空蹈虛，難成大業(yè);求真務(wù)實(shí)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。下一步，潞安化工集團(tuán)潞寧公司綜采預(yù)備隊(duì)將繼續(xù)積極運(yùn)用KPI與GS 指標(biāo)績(jī)效管理為抓手,以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加奮進(jìn)的姿態(tài)、更加堅(jiān)韌的精神錨定目標(biāo)、盡心竭力，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)力量。
