為進(jìn)一步加大安全管理力度，潞安化工李村煤礦深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、礦安全工作會(huì)精神，把現(xiàn)場管理作為安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場安全監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管控工作，切實(shí)強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理，提升礦井安全生產(chǎn)水平。
該礦以“安全型、技能型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、管理型”五型班組創(chuàng)建活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理，不斷提升安全員、隊(duì)干、班組長的現(xiàn)場履職能力，賦予班組長、跟班安全員等現(xiàn)場“指揮人員”更大的現(xiàn)場安全應(yīng)急處置權(quán)限，堅(jiān)決做到“現(xiàn)場不安全不生產(chǎn)、現(xiàn)場隱患不除不生產(chǎn)、現(xiàn)場安全沒有把握不生產(chǎn)”，并積極發(fā)揮班組長和跟班安全員的現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，加強(qiáng)違規(guī)作業(yè)的查處力度，對于不按規(guī)程作業(yè)觸碰紅線的違章作業(yè)，堅(jiān)決進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確?，F(xiàn)場作業(yè)無隱患、無三違、無事故。
為持續(xù)提升現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控效果，該礦嚴(yán)格按照“六查”工作法，將安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大提升行動(dòng)與“強(qiáng)作風(fēng)、抓落實(shí)，防風(fēng)險(xiǎn)、保安全”行動(dòng)相結(jié)合，聚焦現(xiàn)場，加強(qiáng)礦井日常巡查、現(xiàn)場盯守，積極開展重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)管控，及時(shí)修改完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控制度措施。同時(shí)，堅(jiān)持開展安全風(fēng)險(xiǎn)季度辨識，重點(diǎn)針對瓦斯、防治水、輔助運(yùn)輸、頂板管理等重大安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施掛牌督辦，通過采取日匯報(bào)、周跟蹤、月通報(bào)等措施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。
此外，在現(xiàn)場安全操作管理方面，該礦認(rèn)真組織現(xiàn)場作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，做好崗前體檢和培訓(xùn)，重要崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)后方可作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
