中能袁大灘礦業(yè)踐行跟班管理責(zé)任，助推礦井安全發(fā)展
“只有在跟班過程中不斷的巡查，不斷的提醒，及時的制止，才能夠杜絕零敲碎打事故，確保職工的人身安全!”每次在安辦會上總能夠聽到礦領(lǐng)導(dǎo)對各部門、各區(qū)隊耐心的叮囑。
中能袁大灘礦業(yè)以全員安全責(zé)任制為落腳點完善了各級管理人員跟班管理制度。形成了礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、部門管理人員、安檢員、區(qū)隊管理人員組成的全覆蓋跟班管理機制，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)處處有人管、事事有人抓的良好局面，為礦井安全發(fā)展筑牢根基。
“我們一定堅持跟班為最有效的現(xiàn)場管理這一理念，嚴(yán)格落實礦上制定的跟班管理制度，做到與職工同上同下，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，在現(xiàn)場解決問題!”綜采二隊隊長在安全辦公會上表態(tài)道。
厘清跟班人員側(cè)重，突出安全重點
“所有頭面安全生產(chǎn)”、“11207回順4700米處頂板完好”、“生產(chǎn)一切正常”、“2煤皮帶機運行正常”……每天各級管理人員都按時匯報井下生產(chǎn)情況，做到井下安全管理無死角、無漏洞!
堅持將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級延伸至作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)一線，厘清各級管理人員跟班側(cè)重，清晰界定現(xiàn)場礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、部門管理人員、安檢員、區(qū)隊管理人員的職責(zé)，凸顯礦領(lǐng)導(dǎo)管全局，中層管理人員盯分管業(yè)務(wù)，部門管理人員巡查責(zé)任區(qū)域，安檢員盯頭盯面盯零星工程，跟班副隊長側(cè)重管安全、班組長側(cè)重管生產(chǎn)等等的現(xiàn)場安全管理理念，突出安全管理重點，全面管控井下現(xiàn)場安全風(fēng)險。
堅持安全七部流程，閉環(huán)隱患整改
為將跟班過程中發(fā)現(xiàn)的隱患整改閉環(huán)，中能袁大灘礦業(yè)全面推廣應(yīng)用“七步流程”安全管理，著重以現(xiàn)場風(fēng)險辨識、隱患排查治理和不安全行為管控管控為重點，各級管理人員在區(qū)隊召開班前會前將當(dāng)班問題匯總至安全信息站，由安全信息站將隱患記錄臺賬并及時通知責(zé)任區(qū)隊。
同時區(qū)隊也將本隊隊干每班跟班隱患記錄臺賬，并通過召開下一班班前會，對上班存在的問題有針對性的安排部署，將管控措施及時落實到現(xiàn)場安全管理當(dāng)中，有效防范和化解各類安全風(fēng)險，及時消除事故隱患。“此條隱患臺賬記錄不清楚、不準(zhǔn)確”、“隱患整改后需要及時銷號”、“需規(guī)范召開班前”……如今每周檢查一次“七部流程”開展情況已成為中能袁大灘礦業(yè)安全環(huán)保中心的日常工作。
強化跟班過程監(jiān)督，嚴(yán)格跟班考核
“綜采一隊隊干跟班正常，綜采二隊隊干跟班正常……”、“夜班礦領(lǐng)導(dǎo)帶班正常、中班礦領(lǐng)導(dǎo)帶班正常”、“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班手續(xù)齊全”……每天中能袁大灘礦業(yè)安全環(huán)保中心晨會都會將當(dāng)天區(qū)隊隊干跟班情況、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班情況進行統(tǒng)計，出現(xiàn)問題及時與責(zé)任區(qū)隊、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行對接溝通，確保跟班管理制度落到實處，為礦井安全保駕護航;并且每月末安全環(huán)保中心都會根據(jù)跟班管理制度對區(qū)隊管理人員跟班，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，部室管理人員入井情況進行集中考核統(tǒng)計，對不符合要求的人員嚴(yán)格按制度處罰。
春暖花開日，奮斗正當(dāng)時。中能袁大灘礦業(yè)各級管理人員將踐行跟班管理責(zé)任，始終堅持將安全管理放在現(xiàn)場做為首要任務(wù)，第一時間將管控措施落實到現(xiàn)場安全管理當(dāng)中、落實到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)當(dāng)中，為建設(shè)新時代中國煤礦管理品牌第一礦筑牢安全根基，助推礦井安全發(fā)展!(劉濤濤張璐林琨)
