中能袁大灘礦業(yè)“三好”管理激發(fā)成本管控“源動(dòng)力”

　　今年以來，中能袁大灘礦業(yè)為持續(xù)抓好降本增效，牢固樹立過“緊日子”思想，全面推進(jìn)成本管控，壓實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，構(gòu)建了全“三好”的管理工作機(jī)制，助力降本增效工作再上新臺階。

　　牽好成本管控“牛鼻子”

　　中能袁大灘礦業(yè)以控制材料消耗、降低材料成本投入為突破口，深入開展節(jié)約挖潛工作，堅(jiān)持“省下的就是賺下的”成本管控理念，嚴(yán)格物資計(jì)劃管理，壓縮物資采購成本;科學(xué)降低物資庫存，降低物資庫存壓力;充分利用廢舊物資，實(shí)現(xiàn)物資加工復(fù)用。

　　建立了廢舊物資回收、修復(fù)、領(lǐng)用臺賬。為修舊利廢項(xiàng)目制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗(yàn)收、評估、獎(jiǎng)懲考核流程，做到“每月有回收、每月有服用，每月有獎(jiǎng)勵(lì)”，讓廢舊物資重新走上“工作崗位”，提高了物資的利用率及周轉(zhuǎn)率。

　　耕好成本管控“責(zé)任田”

　　中能袁大灘礦業(yè)嚴(yán)把材料使用關(guān)，持續(xù)加強(qiáng)材料的領(lǐng)用管控，嚴(yán)格材料的審核領(lǐng)用，堅(jiān)決堵住成本管理“出血點(diǎn)”。如今，物資材料領(lǐng)用嚴(yán)格按照月報(bào)需求計(jì)劃及材料領(lǐng)用管理制度，并結(jié)合本月生產(chǎn)任務(wù)，從班組、區(qū)隊(duì)、科室，自下而上逐級審批，堅(jiān)持該領(lǐng)的一個(gè)不少，不該領(lǐng)的一律不發(fā)，將材料的使用量化到區(qū)隊(duì)、班組，確保材料使用控制在考核指標(biāo)內(nèi)，提高材料使用效率。

　　根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需求，建立了物資材料使用跟蹤機(jī)制，通過加強(qiáng)材料的日常管理，定期對庫存物資和材料配件進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，并建立日常工作管理臺賬，對材料使用情況進(jìn)行全程跟蹤，核查物資信息是否完整，及時(shí)完善新增物資信息，對報(bào)廢物資進(jìn)行銷賬，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)科室和材料使用區(qū)隊(duì)等物資信息一致、賬目相符，對每月賬目不符的單位，按照考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。

　　守好成本管控“大盤子”

　　中能袁大灘礦業(yè)完善了成本指標(biāo)考核責(zé)任體系，從材料使用區(qū)隊(duì)、材料管理部門、考核監(jiān)管部門實(shí)行責(zé)任一體化，形成當(dāng)事人、負(fù)責(zé)人、監(jiān)管人、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制，并建立日常動(dòng)態(tài)考核評價(jià)體系，形成了重質(zhì)量、重效益的考核傳導(dǎo)機(jī)制。通過月度成本考核會，對成本考核指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，考核通報(bào)，督促落實(shí)，確保成本管理工作取得實(shí)效。

　　同時(shí)，優(yōu)化了考核內(nèi)容，突出費(fèi)用控制、成本節(jié)約、材料配件的回收復(fù)用和修舊利廢方面的考核獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)對生產(chǎn)任務(wù)、成本、重點(diǎn)工作的剛性指標(biāo)考核力度，通過月度考核結(jié)算，真實(shí)準(zhǔn)確反映部門區(qū)隊(duì)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)完成情況、材料消耗情況，并將獎(jiǎng)懲結(jié)果兌現(xiàn)在職工的工資中，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，激活了班組、區(qū)隊(duì)、部門算細(xì)賬的主動(dòng)性。(張百文 黃立儒蘭鵬)