山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)安裝分公司 嚴(yán)抓嚴(yán)管促落實(shí)

　　山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)安裝分公司嚴(yán)抓嚴(yán)管促落實(shí)

　　連日來，山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)安裝分公司持續(xù)深入開展“查隱患、反三違、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”安全大起底活動，提升安全隱患辨識能力，狠抓制度落實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

　　該公司堅持每天調(diào)度會通報各級安全管理人員入井檢查、跟帶班、特殊點(diǎn)面、特殊工程作業(yè)區(qū)域安全管控以及隱患排查整治情況，對當(dāng)天安全重點(diǎn)工作以通報的形式第一時間下發(fā)各基層區(qū)隊貫徹落實(shí);各區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行班前會“七步法”流程，不斷強(qiáng)化職工安全意識，落實(shí)安全責(zé)任。此外，該公司以班組為單位推行“111”崗位安全確認(rèn)工作法，通過“危險源辨識、事故預(yù)想、隱患排查、安全站位、安全確認(rèn)”五個環(huán)節(jié)，持續(xù)規(guī)范員工作業(yè)行為。該公司制定并推行安裝回撤項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、管理人員駐隊蹲守等系列安全監(jiān)管措施，由項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)各區(qū)域生產(chǎn)組織、安全管理等;組織公司安全生產(chǎn)部室技術(shù)員以上人員常態(tài)化開展駐隊蹲守，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的隱患和問題，形成了安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理。 (閆宇鋒)