分類、分裝、定置，明碼標(biāo)價 ——任樓煤礦召開材料管理示范工程現(xiàn)場會

　　“半圓木，90.75元/根。”“板皮，6.53元/塊……”

　　這不是超市，這是任樓煤礦綜采二區(qū)8255工作面井下儲料場。這里材料分類碼放、統(tǒng)一掛牌管理，明碼標(biāo)價，明確責(zé)任人，材料儲備清晰可見，能夠做到及時補充，減少浪費。

　　3月21日，任樓煤礦材料管理示范工程現(xiàn)場會在綜采二區(qū)負(fù)責(zé)的8255工作面井下儲料場召開。

　　“這材料擺放的整齊有序，精密器件裝入密閉盒，該上架的上架，該碼放的碼放整齊，不同型號、不同種類、不同品種分類排放，設(shè)置標(biāo)志牌，這和地面材料倉庫有的一拼了。”與會人員來到8255工作面，不由得感慨，紛紛表示，要向綜采二區(qū)學(xué)習(xí)，增強材料管理力度，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，確保材料使用管理精細(xì)化。

　　是什么讓綜采二區(qū)在材料管理上如此下功夫?2023年1月份，綜采二區(qū)物資回收考核，錨盤、螺帽等材料回收率嚴(yán)重不足，罰款6347元，平均1人54元。

　　“1人只有54塊錢，看起來不多，但日子不能長算，錨盤、螺帽回收只是舉手之勞，我們丟了，礦上還得購買，也是花錢的，花的還是我們的工資。所以大家要提高經(jīng)營意識，學(xué)算賬、會算賬，我們的材料費必須降下來。”綜采二區(qū)區(qū)長逯云在全區(qū)大會上說到。

　　該區(qū)制定了8255工作面《材料回收考核制度》，將各項工作落實到具體責(zé)任人，按既定時間節(jié)點嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。抓住班組材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理的每一個環(huán)節(jié)，加大各類耗材使用情況的動態(tài)監(jiān)管力度，避免材料閑置、隨意使用、超額領(lǐng)取等現(xiàn)象發(fā)生，在全區(qū)營造“人人都是止損點、人人都是增效點”的氛圍，從源頭上杜絕“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，二月份獲得材料考核獎勵1638元。

　　該區(qū)為了提高物資管理水平，不斷加大創(chuàng)新力度，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，將家具房升級為無人值守超市，取消看家具房崗位人員;加工巷道螺栓回收箱，制定單價，回收每顆螺絲釘，每一根鐵絲;加工錨桿鉆機(jī)固定架，使其上架管理，即提高安全系數(shù)又維護(hù)方便;加工退錨工具自助小貨架，把退錨工具集中放置，使用的時候清晰可見，便于管理，不容易丟失;加工錨桿鉆桿回收桶，解決了鉆桿隨處放置鉆孔易堵塞，提高了安全系數(shù)和重復(fù)利用率;在兩巷捕塵網(wǎng)噴霧地點，利用舊風(fēng)筒布覆蓋在巷道底板上，將噴霧水引流到幫部排水槽，既復(fù)用了舊材料，又可以減少水泥黃沙等材料的投入，直接效益2400元;使用專用拆卸工具，柴油機(jī)單軌吊吊扣回收率達(dá)98% 。

　　該區(qū)管技人員現(xiàn)場跟班注重現(xiàn)場巡查，利用防爆手機(jī)對材料管理存在問題拍照并在班前會視頻通報處罰。通過對材料考核制度的實施，減少了物資的投入，增加了效益。