今年以來，萬年礦開拓區(qū)牢固樹立“人人精打細算、個個當家理財”的理念，抓住源頭、過程、考核等關(guān)鍵點，加大監(jiān)管力度，有效降低了生產(chǎn)支出，實現(xiàn)降本增效最大化。
該區(qū)嚴格執(zhí)行全年和月度“雙重”預(yù)算機制，合理預(yù)算全年生產(chǎn)材料費用指標并逐級分解到各隊、各班組，還對月度指標進行細化，每月底總結(jié)本月各隊成本使用情況、預(yù)算各隊下月材料費用，比對當月成本對下月成本進行再節(jié)約、再增效，截止目前，每月材料費用使用控制在計劃范圍之內(nèi)，實現(xiàn)了節(jié)約效益最大化。
該區(qū)每月對庫存設(shè)備、物料、配件進行一次集中式、拉網(wǎng)式大清查，杜絕積壓，提高材料使用率。加強日常井下周轉(zhuǎn)性材料清查統(tǒng)計管理，建立健全動態(tài)臺賬，對各班組材料消耗進行全程跟蹤管理，嚴把材料動態(tài)使用關(guān)，并實施材料費用節(jié)獎超罰和零星材料以舊換新、回收復(fù)用等辦法，壓縮非生產(chǎn)性費用支出。同時制定嚴格的現(xiàn)場材料管理辦法，對不按規(guī)定要求造成材料丟失浪費的人員，按原價值進行相應(yīng)處罰并落實到個人。
該區(qū)針對材料費用節(jié)超情況，強化考評管理，實行材料節(jié)超考核“雙掛鉤”制度，即每月材料費的節(jié)超與班隊工資、成本副區(qū)長、成本核算員工資考評掛鉤。同時制定修舊利廢、回收復(fù)用管理辦法以及材料現(xiàn)場管理考核制度等，對考核標準和責任人員進行明確規(guī)定，確保動態(tài)達標。
同時，該區(qū)堅持廢舊物料回收修理復(fù)用，鼓勵職工在修舊利廢、小改小革上下功夫，節(jié)約了大量材料，有效降低了生產(chǎn)成本，截止目前，通過開展修舊利廢、小改小革活動，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益4萬余元，實現(xiàn)了降本增效。
(杜澤元)
