副井安全智能化建出新水平——皖北煤電在任樓煤礦召開副井安全智能化建設(shè)現(xiàn)場會

　　3月30日上午9點，皖北煤電集團黨委委員、副總經(jīng)理吳玉華，副總工程師張家兵，集團公司省內(nèi)外礦井的機電副礦長、運輸區(qū)長、機電科長陸續(xù)抵達任樓煤礦，共同參加皖北煤電集團在任樓煤礦召開的副井安全智能化建設(shè)現(xiàn)場會。隨著礦長丁三紅致歡迎詞，現(xiàn)場會正式拉開了帷幕。

　　在任樓煤礦智能會議室內(nèi)，與會人員共同觀看了該礦制作的“智能礦井 智慧生活”專題片。專題片全面展示了該礦興智以能，行志以恒的嶄新歷程，詳細介紹了智能化建設(shè)所取得的累累碩果。運輸區(qū)匯報了副井安全智能化建設(shè)情況。

　　匯報結(jié)束，與會人員在工作人員的帶領(lǐng)下參觀該礦智能化建設(shè)成果。“大家要認真參觀，不止看智能化建設(shè)，還要看任樓礦的安全文化、看亮化工程。”動身前，吳玉華對大家說道。

　　參觀了該礦智能調(diào)度指揮中心，經(jīng)過安全文化長廊和井口安全協(xié)管中心，來到寬敞的副井口房，隨處可見的LED燈箱、系統(tǒng)化的安全文化建塑、運輸軌道兩旁的超遠安全距離，讓參觀人員對現(xiàn)場環(huán)境贊不絕口。

　　“各位請看，這是我們的副井口智能監(jiān)控管理系統(tǒng)，能夠通過軌道下方的稱重傳感器和上方的激光雷達攝像儀，計算出車輛數(shù)據(jù)，如果車輛存在‘四超’，系統(tǒng)將會鎖定車輛的‘身份信息’，迅速分離車輛?，F(xiàn)在我們將進行現(xiàn)場演示，各位請看……” 在副井現(xiàn)場，工作人員一邊解說，一邊進行操作，帶領(lǐng)大家直觀感受運行效果。

　　據(jù)悉，副井口智能監(jiān)控管理系統(tǒng)具有四大功能，除了車輛稱重和尺寸檢測，還能智能識別危險區(qū)域人員、智能統(tǒng)計入罐人員，現(xiàn)場所有數(shù)據(jù)、視頻在LED大屏上清晰顯示，出現(xiàn)問題立即報警并伴語音提示。副井口處的無級調(diào)壓智能操車系統(tǒng)，摒棄了以往需要人力輔助推車的情況，調(diào)整手柄角度，就能實現(xiàn)大件設(shè)備自動進、出罐，有效解決重載車輛進、出罐難題和安全隱患。

　　“我們現(xiàn)在已經(jīng)進入地面軌道監(jiān)控范圍了，各位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)聽到了語音報警信號。我們將地面軌道系統(tǒng)劃分為25個區(qū)段，每個區(qū)段安裝一臺攝像儀，實現(xiàn)了軌道運輸系統(tǒng)全區(qū)域?qū)崟r監(jiān)控……”伴隨著工作人員的介紹，參觀人員來到了地面軌道機車運輸線路智能封閉管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)設(shè)置了常閉式門禁和AI鏡頭，全方位識別道口附近區(qū)域的人員和行車情況，保證地面軌道運輸線路附近的行車、行人安全。

　　多項智能系統(tǒng)的現(xiàn)場演示，引發(fā)參觀人員的熱切討論，不時有人舉起手機，對感興趣的地方錄像留存，并向現(xiàn)場工作人員請教。窺一斑而見全豹，副井口智能化建設(shè)，讓參觀人員看到了我礦在智能化建設(shè)中必勝的勇氣、智慧的決斷和攻堅的韌勁。

　　座談會上，與會人員暢談自身礦井智能化推進進度，結(jié)合參觀感受，談智能化建設(shè)靈感。

　　“參觀后發(fā)現(xiàn)，任樓礦真的把‘三個不相信’變成了‘相信’，井口的亮化工程和副井口安全智能化建設(shè)讓人耳目一新，我們今年的地面示范工程要多向任樓學(xué)習(xí)。”

　　“任樓礦近幾年的變化真大，無論是標(biāo)準(zhǔn)化還是智能化，都讓人看到了任樓礦扎實的基礎(chǔ)和邁向安全高質(zhì)量發(fā)展的決心和信心，這次現(xiàn)場會讓我受益匪淺。”

　　張家兵對此次現(xiàn)場會成果表示肯定，“我們離預(yù)想的智能化目標(biāo)越來越近，任樓礦要將技術(shù)創(chuàng)新固定為可靠經(jīng)驗，促進自身系統(tǒng)再提高、項目再提升，將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為成果。各礦井要充分利用此次現(xiàn)場會，汲取任樓礦先進經(jīng)驗，為自身智能化建設(shè)做好充足準(zhǔn)備。”

　　智能化建設(shè)如何順勢而為、乘勢而上?吳玉華講話中給出了答案：一是進一步增強創(chuàng)新、改進、增優(yōu)、示范意識。學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗，努力改進提升，逐步創(chuàng)新形成自身特色，主動申報爭取召開現(xiàn)場會，不斷促進自身成果轉(zhuǎn)化。二是用力加快已定項目工程推進進度。筑牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，奮勇爭先、抓好落實，共同推進各項工程建設(shè)。三是旗幟鮮明地明確提出項目工程。敢于干事、勇于干事，吸收此次現(xiàn)場會經(jīng)驗，力爭全公司實現(xiàn)靜張力差實時監(jiān)測控制，實現(xiàn)推車裝置推力、速度定量控制，實現(xiàn)特殊異性車輛實時監(jiān)測，實現(xiàn)井口操作一體化控制體系。

　　吳玉華還對“三清一定”管理、皮帶機安全文化建塑、文明生產(chǎn)管理等工作進行安排部署。

　　在集團公司的挈領(lǐng)下，一場以智能化推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的熱潮正在春天的腳步中悄然萌發(fā)，打造“實力強、運營穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)、活力足、氛圍好”的高質(zhì)量能源企業(yè)的強大合力在此刻空前凝聚。