“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)的生命線，是增加企業(yè)的凝聚力、吸引力的源頭所在。原煤生產(chǎn)及輔助工作安全管理工作面廣、難度大。要搞好安全工作，就必須從安全工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，把每一項(xiàng)工作做好，才能確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全?，F(xiàn)在我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作上下了不少工夫，現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)氛圍也比較濃郁。
從學(xué)習(xí)貫徹安全事故案例的時(shí)候，可以發(fā)現(xiàn)很多事故發(fā)生的主要原因是忽視了細(xì)節(jié)，對(duì)細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)不夠，最終釀成嚴(yán)重事故。古話講的“千里之堤，潰于蟻穴”俗語(yǔ)，生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種“小問(wèn)題”，就如同那一個(gè)個(gè)小的蟻穴，一不注意，后果不堪設(shè)想。要搞好安全工作，就必須以人為本，逐步更新觀念，樹(shù)立新的安全理念，從細(xì)節(jié)上抓安全，提高安全管理水平。抓好安全管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題，把每一項(xiàng)安全工作落實(shí)到位，把每一項(xiàng)安全工作的細(xì)節(jié)做好，用每個(gè)小細(xì)節(jié)，營(yíng)造整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全氛圍。
在日常生產(chǎn)過(guò)程中，不管開(kāi)展哪項(xiàng)工作，一但生產(chǎn)就會(huì)有安全和質(zhì)量的存在，沒(méi)有安全談不上質(zhì)量的好壞，沒(méi)有質(zhì)量保障不了安全生產(chǎn)。煤礦很多事故的發(fā)生和工程質(zhì)量的問(wèn)題脫不了關(guān)系，所以說(shuō)搞安全管理的要懂施工工程質(zhì)量，搞施工工程質(zhì)量的要懂安全管理。這就是要我們的安全生產(chǎn)管理人員，具有較高的工程質(zhì)量管理綜合素質(zhì)。我們的管理人員素質(zhì)還有差距，有待于在今后的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中學(xué)習(xí)提高，真正走上科技興安的管理模式上來(lái)。
所有的生產(chǎn)最終目的就是要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。但安全才是保證效益的充分必要條件，沒(méi)有安全就失去了一切。因?yàn)槭鹿蕩?lái)的經(jīng)濟(jì)損失太大了，不能被無(wú)視。所以在生產(chǎn)過(guò)程中要能夠真正處理好安全、質(zhì)量、效益的辯證關(guān)系。
通過(guò)對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)，讓我們深刻理解了“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的深刻內(nèi)涵。認(rèn)識(shí)到我們只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)，抓好工作中的細(xì)節(jié)，樹(shù)立科技興安的理念。才能營(yíng)造安全、才能創(chuàng)建標(biāo)桿、才能創(chuàng)造效益。
