山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 安全環(huán)保?齊頭并進(jìn)

　　山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)安全環(huán)保齊頭并進(jìn)

　　(胡青和)山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)以山西焦煤“11328”、汾西礦業(yè)“113388”及該公司“113379”安全工作思路為指引，樹(shù)立目標(biāo)、問(wèn)題、效果導(dǎo)向，牢牢把握安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保工作主動(dòng)，嚴(yán)守底線，遠(yuǎn)離紅線，確保2023年安全環(huán)保齊頭并進(jìn)。

　　完善體系建設(shè)織密安全網(wǎng)絡(luò)

　　該公司持續(xù)引深杜邦安全管理，健全完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系、雙重預(yù)防管控體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、科技創(chuàng)新體系、安全教育培訓(xùn)體系、安全行為治理體系、應(yīng)急管理體系、安全監(jiān)督檢查體系、安全保障體系、安全考核評(píng)價(jià)體系十大安全管理體系建設(shè)。筑牢安全準(zhǔn)入、重點(diǎn)區(qū)域巡查、專(zhuān)業(yè)“會(huì)診”、職業(yè)健康安全管理“四道”防線。持續(xù)深化“雙清零”活動(dòng)，推動(dòng)“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)安監(jiān)人員綜合素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)履職能力的培訓(xùn)，建設(shè)作風(fēng)過(guò)硬的安監(jiān)隊(duì)伍。抓牢“三基”建設(shè)，全面植入精益安全管理，深入開(kāi)展“六型”班組達(dá)標(biāo)建設(shè)。嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”及“三必管”要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理“十一項(xiàng)制度”及主要責(zé)任人約談制度，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)、有責(zé)必?fù)?dān)、失責(zé)必究的機(jī)制。

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控筑牢安全防線

　　該公司堅(jiān)持精準(zhǔn)管控、科學(xué)預(yù)防，以重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“1+4+1+N”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估模式，有計(jì)劃組織開(kāi)展年度、專(zhuān)項(xiàng)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)、變化時(shí)段安全監(jiān)管，提升風(fēng)險(xiǎn)早期識(shí)別和預(yù)報(bào)預(yù)警能力，真正將風(fēng)險(xiǎn)化解在隱患之前。強(qiáng)化重大災(zāi)害、重點(diǎn)區(qū)域、重要部位安全風(fēng)險(xiǎn)管控和重大危險(xiǎn)源管理，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控工作向區(qū)隊(duì)、班組、崗位延伸，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果納入規(guī)程措施、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施清單化管控，提升現(xiàn)場(chǎng)安全操作質(zhì)量和水平。

　　治理重大災(zāi)害打好圍剿戰(zhàn)斗

　　該公司根據(jù)年度采掘規(guī)劃，進(jìn)行重大風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，梳理三項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，制定管控方案，加強(qiáng)“一通三防”、水害、頂板管理等重大災(zāi)害防治工作，以“查大系統(tǒng)、控大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、防大事故”為著重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整治活動(dòng)，明確排查整治和督查檢查重點(diǎn)，全面排查井上下所有作業(yè)點(diǎn)的各類(lèi)隱患、風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)所查隱患建立專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬進(jìn)行管理;嚴(yán)格按照“五定五落實(shí)”要求積極整改，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化超前治理、精準(zhǔn)研判風(fēng)險(xiǎn)，全面提升礦井重大災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防控能力、重大災(zāi)害治理能力和水平。

　　深化行為治理打好攻堅(jiān)戰(zhàn)斗

　　該公司引深落實(shí)行為治理十項(xiàng)制度，堅(jiān)定“九條紅線”管理不動(dòng)搖，嚴(yán)格按照行動(dòng)方案要求，統(tǒng)一部署安排，認(rèn)真籌劃、密切配合，重點(diǎn)抓干部糾查、抓會(huì)議質(zhì)量、抓分析、抓整治、抓職工行為規(guī)范，為安全管理“加碼”，形成全員抓行為治理的合力，確保崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障。對(duì)出現(xiàn)“三違”的苗頭性、傾向性問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，制定防范措施，從思想、行為上消除職工潛在的不安全因素，強(qiáng)化“人防、技防、智防”管控，有效遏制“三違”現(xiàn)象，對(duì)頻繁發(fā)生違章行為的人員、嚴(yán)重“三違”人員、集體“三違”人員進(jìn)行曝光，形成“人人抓安全、人人想安全、人人管安全”的常態(tài)化局面，切實(shí)將“行為治理”作為提升安全管理水平的重要抓手。

　　推進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)打好翻身戰(zhàn)斗

　　該公司深入踐行“6S”管理模式，按照“規(guī)范化、線性化、明亮化、清潔化”四化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)整治活動(dòng)，不斷引深現(xiàn)場(chǎng)精益化管理，努力實(shí)現(xiàn)主、輔運(yùn)輸系統(tǒng)大巷、回風(fēng)系統(tǒng)大巷的建設(shè)達(dá)標(biāo)以及新開(kāi)口的掘開(kāi)工作面、新形成的回采工作面建設(shè)達(dá)標(biāo);所有通過(guò)驗(yàn)收的工作面及大巷保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。打造“亮點(diǎn)”“精品”“樣板”工程，推動(dòng)全礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作水平提檔升級(jí)。

　　引深安全文化堅(jiān)持齊抓共管

　　該公司一是堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、技術(shù)先行”原則，完善安全生產(chǎn)技術(shù)支撐和保障體系。二是提升全員素質(zhì)。以多樣化、專(zhuān)業(yè)化為目標(biāo)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)革新，激發(fā)創(chuàng)新熱情，適應(yīng)智能化建設(shè)要求。三是發(fā)揮“黨政工團(tuán)，齊抓共管”的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開(kāi)展黨員安全示范崗、群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗及女工協(xié)管三道防線保安全等活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展人人都是安全員、不放心人員排查、安全專(zhuān)項(xiàng)整治、安全警示教育活動(dòng)，筑牢安全防線。促進(jìn)黨管安全的有效落實(shí)，大力推進(jìn)文化重塑工作，進(jìn)一步塑造具有特色的安全文化。

　　強(qiáng)化生態(tài)環(huán)保推進(jìn)綠色發(fā)展

　　該公司落實(shí)集團(tuán)公司三年根本改變環(huán)境治理面貌目標(biāo)的工作要求，認(rèn)真踐行“綠色發(fā)展”理念，開(kāi)展好“節(jié)能減排”“減污降碳”等主題宣傳活動(dòng)，開(kāi)展好中央生態(tài)環(huán)保督察、環(huán)境安全、環(huán)保手續(xù)、排矸場(chǎng) 4 個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治及清潔文明選煤廠創(chuàng)建活動(dòng)等，完善生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任體系，健全環(huán)境監(jiān)管機(jī)制，深化危險(xiǎn)廢物管控集中攻堅(jiān)和煤矸石安全規(guī)范處置等工作，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展。