峰峰集團(tuán)羊東礦營選科創(chuàng)新工作法 爭創(chuàng)新佳績

　　進(jìn)入二季度以來，羊東礦營選科以創(chuàng)新工作方法為抓手，督導(dǎo)全科管理人員在實(shí)際工作中創(chuàng)新創(chuàng)效，為全科的安全、生產(chǎn)、效益再創(chuàng)佳績。

　　加強(qiáng)中、夜班巡查。該科制定科管人員、班隊(duì)長跟班制度，對中夜班在崗職工進(jìn)行安全檢查，每日由一名中層干部和一名班隊(duì)長，對全科所有的崗位進(jìn)行不間斷巡查，在崗位記錄本上簽字，當(dāng)班值工簽字確認(rèn)，月末對所有管理人員進(jìn)行考核，有利地促進(jìn)了全科的安全生產(chǎn)。

　　加強(qiáng)成本節(jié)約管理。該科要求管理人員對機(jī)車油耗、維修、日常檢查上加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高機(jī)車?yán)寐剩瑴p少鏟、推車的無用動(dòng)車，要求開車人員加強(qiáng)對機(jī)車維護(hù)、保養(yǎng)，對所有開車人員進(jìn)行成本節(jié)約培訓(xùn)，提高人員的節(jié)約意識(shí)，有效地提高了單位的成本管理。

　　加強(qiáng)工時(shí)利用管理。該科精細(xì)謀劃每月的職工出勤，杜絕職工無效用工。每月末制定全科崗位職工出勤，各個(gè)班隊(duì)長負(fù)責(zé)執(zhí)行，每周向科里匯報(bào)職工出勤情況，月末科將該項(xiàng)工作作為考核內(nèi)容，對出勤好的班隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的班隊(duì)進(jìn)行處罰，大大地提高了職工的有效出勤。