?強(qiáng)化設(shè)備管理 確保運(yùn)行安全

　　強(qiáng)化設(shè)備管理 確保運(yùn)行安全

　　近期，澄合董礦分公司運(yùn)輸區(qū)機(jī)電軌道維護(hù)大班加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)輸線路和設(shè)備設(shè)施的巡查檢修工作，確保隱患問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，保證生產(chǎn)工作安全進(jìn)行。

　　我礦輔助運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，運(yùn)輸線路長(zhǎng)，提升作業(yè)環(huán)節(jié)多，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多面廣，防控難度大，為了確實(shí)筑牢安全防線，運(yùn)輸區(qū)加強(qiáng)了安全自主管理，一是執(zhí)行安全隱患問題整改建檔督辦，分管干部每天向區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)整改進(jìn)程，使安全責(zé)任得到了明確的落實(shí)，努力堵塞管理漏洞。二是加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電軌道維護(hù)人員的管理，每天發(fā)現(xiàn)的問題，處理的結(jié)果，完成的工作必須在檢修巡查記錄中如實(shí)填寫，把問題擺在明處，發(fā)現(xiàn)檢修工盡責(zé)不到位，工作效率低，必須進(jìn)行追責(zé)，督促檢修工提高工作責(zé)任心，自覺提升工作質(zhì)量，促進(jìn)了設(shè)備設(shè)施和軌道線路問題整改的質(zhì)量和時(shí)效。三是跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須將現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任扛起來，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生“三違”問題，跟班隊(duì)干部和班組長(zhǎng)負(fù)連帶管理責(zé)任，一同受罰，使工作現(xiàn)場(chǎng)安全狀況得到明顯加強(qiáng)。四是將區(qū)隊(duì)解決不了的設(shè)備隱患問題，整理建檔，咨詢廠家和爭(zhēng)取職能部門指導(dǎo)，推動(dòng)問題的快速處理。

　　經(jīng)過管理工作的強(qiáng)化，運(yùn)輸線路質(zhì)量、架空乘人裝置、安全設(shè)施、電機(jī)車等設(shè)備設(shè)施安全性得到了加強(qiáng)，人的不安全行為管控措施落實(shí)良好，夯實(shí)了運(yùn)輸安全基礎(chǔ)。