中煤新集公司救護(hù)大隊(duì)：多舉措提升應(yīng)急救援能力

　　為扎實(shí)推進(jìn)“三縱三橫”網(wǎng)格化安全管理模式，加大安全垂直管理力度，制定針對(duì)性防范措施，筑牢安全防線，不斷規(guī)范操作行為，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，防范安全事故，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　救護(hù)大隊(duì)采取有效措施，認(rèn)真抓好落實(shí)，一是抓安全素質(zhì)。充分利用班前會(huì)、班后會(huì)、案例及政治學(xué)習(xí)時(shí)間開展好思想教育、安全教育和警示教育，讓全體指戰(zhàn)員真正從內(nèi)心深處樹牢“安全第一”思想和安全“紅線”意識(shí)。加強(qiáng)“安全不放心人員”排查，做到重點(diǎn)人、重點(diǎn)關(guān)注。二是抓身體素質(zhì)。對(duì)現(xiàn)有綜合體能、一般技術(shù)性操作、醫(yī)療急救等救援技能訓(xùn)練方式、方法進(jìn)行優(yōu)化、革新，提高訓(xùn)練效果。以救援技術(shù)競(jìng)賽為契機(jī)，堅(jiān)持“以賽促練、以練促戰(zhàn)”的原則，開展好救援技能大練兵活動(dòng)，科學(xué)合理調(diào)配、強(qiáng)化學(xué)習(xí)訓(xùn)練、促進(jìn)中隊(duì)?wèi)?yīng)急救援水平進(jìn)一步提高，注重把“比、學(xué)、趕、超”項(xiàng)目化方案貫穿在日常訓(xùn)練當(dāng)中，嚴(yán)明考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，從嚴(yán)從難，磨礪精兵強(qiáng)將。同時(shí)，發(fā)揮優(yōu)秀職工帶頭作用，對(duì)于訓(xùn)練者成績(jī)不能提高原因，分析問(wèn)題，對(duì)癥下藥，精準(zhǔn)幫扶，極大地提高了訓(xùn)練效率。三是抓業(yè)務(wù)素質(zhì)。深入開展識(shí)圖和講圖活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)各級(jí)指揮員識(shí)圖能力提升。開展事故救援案例討論，提高中隊(duì)工程技術(shù)員及以上管理人員作戰(zhàn)指揮圖和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的能力，實(shí)踐檢驗(yàn)真理，中隊(duì)嚴(yán)格按照《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》要求，針對(duì)指戰(zhàn)員當(dāng)前實(shí)際情況，提前研究制定考核辦法，鼓勵(lì)全體指戰(zhàn)員積極建言獻(xiàn)策，并通過(guò)每次考核側(cè)重不同，讓指戰(zhàn)員在平日訓(xùn)練時(shí)不偏項(xiàng)，綜合提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。