峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)：嚴(yán)抓細(xì)管盯關(guān)鍵

　　二季度以來，運(yùn)輸區(qū)持續(xù)盯緊運(yùn)輸關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓細(xì)管安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，細(xì)化班組安全動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把安全關(guān)口，進(jìn)一步夯實(shí)運(yùn)輸系統(tǒng)安全根基。

　　該區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行力度，細(xì)化班組安全責(zé)任。以制度管理為切入點(diǎn)，加強(qiáng)班組安全管理。細(xì)化崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，健全安全隱患排查臺(tái)賬，明確職工在每項(xiàng)工作中的安全責(zé)任，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

　　該區(qū)不斷加大安全教育培訓(xùn)力度，提升全員安全操作能力，利用班前會(huì)、職工會(huì)組織開展安全知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全培訓(xùn)大講堂”等活動(dòng)，切實(shí)提升職工安全意識(shí)。組織開展了“安全警示教育會(huì)”“事故案例小視頻”等活動(dòng)，讓職工切實(shí)明白安全的重要性，增強(qiáng)了自主保安意識(shí)。

　　該區(qū)持續(xù)強(qiáng)化班組安全動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行跟班管理人員走動(dòng)式管理、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管控等形式，堅(jiān)持做到班前細(xì)分任務(wù)、入井安全宣誓、現(xiàn)場(chǎng)交接“手指口述”，班組長(zhǎng)做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全評(píng)估，嚴(yán)格做到不安全不生產(chǎn);帶班、跟班人員靠前指揮，組織協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)輸工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，確保開勾物料安全確認(rèn)到位、大件運(yùn)輸排查到位，嚴(yán)格把控運(yùn)輸過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)，有效降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。