今年以來，羊東礦以班組標準化建設(shè)為主線，以提升全員綜合素質(zhì)為目標，精心謀劃、不斷創(chuàng)新，深入推進班組建設(shè)，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
健全完善班組安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班前會交接班等制度，加大班組職工安全知識、崗位技能培訓(xùn)力度，增強安全防范和互保聯(lián)保意識，提高超前預(yù)防事故的能力。要求上崗前做好班組安全環(huán)境準入評估、崗位安全指數(shù)評估、崗位安全風(fēng)險等級評估，確認現(xiàn)場安全環(huán)境符合準入條件，在工作過程中，班組成員嚴格按照規(guī)程、安全風(fēng)險評估和崗位標準流程等要求操作，抓好每一個工作環(huán)節(jié)的有效管控，做到規(guī)范操作。
堅持抓好班組長業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期對班組長進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實操訓(xùn)練，并對班組長權(quán)利職責(zé)進行明確劃分，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配等權(quán)利，切實提升班組長的現(xiàn)場管理水平。同時，還建立了長效培訓(xùn)機制，加大對班組長的培訓(xùn)力度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實際，及時開展法律法規(guī)、安全生產(chǎn)標準化和專業(yè)技能等培訓(xùn)，促進了班組長綜合水平不斷提升。
抓好班組競賽活動的考評獎懲，大力開展“三無”班組創(chuàng)建活動，建立健全了獎懲制度，制定下發(fā)了《“三無”班組工資考核辦法》，每周考核、每月獎懲，做到抓在日常、管在經(jīng)常，有效杜絕了“三違”，切實提升了班組職工的安全意識和正規(guī)操作水平。
