今年以來，川煤恒升公司始終秉持“人才是第一資源”理念，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
一是扎實(shí)推進(jìn)“頭雁工程”，持續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，建優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，做到人盡其用。二是本著“重視人才、尊重人才”理念，堅(jiān)持科技興企，廣泛學(xué)習(xí)研討，突出科技+服務(wù)，吸收借鑒同類型企業(yè)“引育管用”方法，全力構(gòu)建激勵因子，積極謀劃人才管理新舉措、新辦法，深入推進(jìn)全員績效管理，
三是積極創(chuàng)建“聯(lián)建交流”“兩級交流”兩大機(jī)制，豐富培育載體。一方面加大與其他企業(yè)聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)工作，做實(shí)資源共享，互相學(xué)習(xí)，互助提升，另一方面則強(qiáng)化兩級部門間的交流，以常態(tài)化開展座談、加強(qiáng)工作群學(xué)習(xí)交流陣地建設(shè)、開展“頭腦風(fēng)暴”等方式，變安排部署為互相服務(wù)、互相成就，實(shí)現(xiàn)整體提升。四是豐富培育模式，通過“輪辦活動”鍛煉基層單位和人員。五是積極選派青年干部到基層，常態(tài)化落實(shí)專業(yè)年輕干部參加重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。六是開展大學(xué)生座談交流，理順職業(yè)規(guī)劃，強(qiáng)化“有為”才“有位”鮮明導(dǎo)向。
