冀中能源股份有限公司大淑村礦嚴(yán)控材料管理降成本

　　今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦緊緊圍繞挖潛力、控成本、降費(fèi)用、提效益的工作思路，以事前計劃，事中控制，事后考核為切入點(diǎn)，實(shí)施材料嚴(yán)格管理，構(gòu)建材料管理閉合體系，有效降低材料成本費(fèi)用。

　　該礦下達(dá)了材料分解指標(biāo)，以精細(xì)化管理為主線，對礦井生產(chǎn)材料消耗實(shí)行計劃管理，建立內(nèi)部分班次正規(guī)領(lǐng)發(fā)料臺賬，注明領(lǐng)用日期、班次、材料名稱等相關(guān)事項(xiàng)。采取指標(biāo)控制和逐單簽字審批相結(jié)合的方式，嚴(yán)格按計劃審批、發(fā)放材料，對計劃外用料必須由使用班組提出申請，報主要領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，才能支領(lǐng)發(fā)放，確保每件材料都用在實(shí)處。

　　該礦充分發(fā)揮材料政策激勵、約束作用，加強(qiáng)材料回收復(fù)用工作，明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及獎罰措施，強(qiáng)化廢舊材料錨桿、托盤、皮帶等回收管理，對井下發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不用的小設(shè)備及材料，及時安排人員回收升井。對回收的皮帶、錨桿、錨索等能維修、改造的進(jìn)行再利用，在修舊利廢中增收增效。

　　該礦將材料管理與績效工資相結(jié)合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班組自行組織查、找、算，做到用多少，領(lǐng)多少。成本考核辦每月定期對各工房進(jìn)行定期檢查，規(guī)范材料管理，減少人為材料損失浪費(fèi)，每月對各班組的材料管理和材料費(fèi)節(jié)超情況進(jìn)行一次獎懲通報，并且對職工修舊利廢、改造發(fā)明、回收復(fù)用等材料產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的加大獎勵機(jī)制，真正做到責(zé)任考核到位，利用經(jīng)濟(jì)杠桿嚴(yán)控材料消耗。