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邢礦集團老母坡煤業(yè)深化降本提效助發(fā)展

作者:楊思赟 2023-05-25 20:17 來源:煤礦安全網(wǎng) 邢礦集團 老母 煤業(yè)

  老母坡煤業(yè)立足“實干見效年”目標定位,落實“抓管理、強創(chuàng)新、促提升”主基調,結合礦井實際,以“創(chuàng)新引領、精細管理、降本增效”為抓手,執(zhí)行成本管控,夯實運營基礎,提升礦井經(jīng)濟運行質量。

  精管細控合理支出

  “聚焦效率、狠抓成本是企業(yè)長期獲取競爭力的根本途徑。”老母坡煤業(yè)深諳此理。

  他們持續(xù)向管理精細化要效益,牢固樹立“過緊日子”思想,著力加大成本考核比重和管控力度,重點監(jiān)管材料費、電費、辦公費等成本支出。結合經(jīng)營特點、創(chuàng)收方式、增效比重等內容,橫向將各項成本考核指標全部與歸口職能部門的績效工資掛鉤,強化各職能部門的服務、指導與監(jiān)管職能;縱向將各項指標與各單位的經(jīng)營業(yè)績掛鉤,同時將材料的修舊利廢、回收復用嵌入考核,激發(fā)各單位深挖內潛、主動作為,力爭將成本指標壓控在范圍以內。

  在材料管理方面,著力加強系統(tǒng)布局、優(yōu)化方案設計,在薪酬管理中優(yōu)化配置、提高工效,在用電管理方面執(zhí)行避峰填谷措施,科學調整供電,在可控費用方面持續(xù)壓縮非生產(chǎn)性支出,全力以赴降低成本。

  “我們嚴格落實避峰填谷制度,深入推進增收節(jié)支、修舊利廢工作,制訂可控預算指標,著力構建礦井、部室、區(qū)隊、班組、崗位成本管控模式,將各項經(jīng)營管理技術指標從源頭進行層層分解,細化、量化到班組,繼續(xù)以使用新工藝、新技術來減少礦井不必要的消耗。”老母坡煤業(yè)職能部門人員說。

  健全體系盤活資源

  老母坡煤業(yè)秉持“物盡其用”的精細化管理理念,深挖經(jīng)營領域降本空間,從大處著眼、小處入手,認真剖析各單位生產(chǎn)成本,既“抱西瓜”又“撿芝麻”。

  “每月我們都對機電設備情況進行系統(tǒng)檢查、鑒定、驗收、評估,通過臺賬查詢,礦井的每種設備、配件、組件都有自己的‘名片’,也讓‘家底’一目了然。”機運部負責人說。

  隨著礦井自動化建設的扎實推進,設備更新、優(yōu)化速度加快,他們不斷加大閑置物資處置力度,成立專班工作組,對各類設備進行清查,通過準確界定報廢、淘汰和閑置資產(chǎn),制定切實的資產(chǎn)盤活目標和考核辦法等舉措,最大限度降低企業(yè)資產(chǎn)占用率。與此同時,為提高設備使用率,減少礦井設備閑置,他們著力壓緊壓實物資管理責任,讓每一個沉睡的設備都能充分發(fā)揮使用價值,進而物盡其用。

  “我們按照‘能自修不外委,能用舊不上新’的原則,全面梳理盤點各類物資,同時關注通風、排水、提升、運輸、供電等各大系統(tǒng)合理性,最大限度的進行動態(tài)優(yōu)化調整,原煤生產(chǎn)電耗有望降低5%以上、材料單位成本有望降低30%以上,原煤單位制造成本有望降低20%以上。

  創(chuàng)新引領源頭賦能

  “創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,只要是能提高工效,降低成本的好方法、好舉措,都是創(chuàng)新。”正是基于這一理念,老母坡煤業(yè)積極推進全員創(chuàng)新創(chuàng)效,鼓勵職工立足生產(chǎn)實際,從工藝設計、設備性能、技術改造等方面入手,深化“增節(jié)降”。

  為著力解決各類“卡脖子”技術難題,他們堅持技術進步和科技創(chuàng)新相結合的發(fā)展道路,以自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、校企合作等舉措,推動科技創(chuàng)新“加速跑”。持續(xù)加強創(chuàng)新型主體培育,聚焦科技創(chuàng)新平臺建設、關鍵核心技術攻關和技術管理水平提升,以“中國礦業(yè)大學博士工作站”及“創(chuàng)新基地”為依托,成立科技創(chuàng)新項目攻關小組,組織職工立足崗位深入開展“五小”創(chuàng)新、技術攻關等活動,年均實現(xiàn)自主創(chuàng)新制造項目30余項,有效轉化率達到了90%以上,沿空留巷、近凈開采、TDS智能選矸、煤矸分裝分運等,越來越多的高科技創(chuàng)新成果正在生產(chǎn)實踐中持續(xù)發(fā)揮效能,持續(xù)為企業(yè)降本增效、節(jié)能降耗、智能提效注入創(chuàng)新的活力,助推礦井實現(xiàn)安全高效發(fā)展。

  “創(chuàng)新永無止境,我們將進一步強化創(chuàng)新引領,找準生產(chǎn)經(jīng)營與成本管控融合發(fā)展的關鍵要素,算好經(jīng)濟賬,不斷‘摳’出真金白銀。”老母坡煤業(yè)財務總監(jiān)杜國棟說。

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