今年以來(lái)，萬(wàn)年礦樹(shù)牢“艱苦奮斗、過(guò)緊日子”思想，多舉措打好“增節(jié)降”組合拳，把有限的資金用到刀刃上，全面降低經(jīng)營(yíng)成本。
該礦科學(xué)建立成本管控規(guī)章制度，對(duì)全礦各單位成本費(fèi)用從嚴(yán)管理、從緊控制，重點(diǎn)對(duì)材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)等礦可控重點(diǎn)費(fèi)用推行計(jì)劃兌現(xiàn)率考核，促使各單位制定符合單位實(shí)際情況的成本管理辦法，形成礦、職能部室、區(qū)科、班組、職工，成本管控人人有責(zé)的良好氛圍。同時(shí)，加大成本管控獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)決將獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到職工個(gè)人，激勵(lì)全礦職工降本增效的積極性，4月份全礦材料費(fèi)用降低了6%，減輕了企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。
該礦注重源頭預(yù)算管控，每月將各類(lèi)材料預(yù)算分解到生產(chǎn)區(qū)科，區(qū)隊(duì)根據(jù)預(yù)算考核到班組，按照材料費(fèi)用80%、90%、100%三個(gè)檔次提前預(yù)警，對(duì)提前達(dá)到預(yù)算總額80%的，組織該單位進(jìn)行成本分析，并制定措施限期整改到位，倒逼單位強(qiáng)化材料管理，合理材料投入。生產(chǎn)服務(wù)區(qū)重點(diǎn)檢查工作面回采拆除，易出現(xiàn)的材料、配件丟失和回收不及時(shí)現(xiàn)象，安排專(zhuān)人進(jìn)行回收，提高了材料、配件使用率，二采區(qū)在工作面下巷對(duì)近期不用的點(diǎn)柱、梁體等坑代品及時(shí)升井上交，節(jié)約了成本費(fèi)用2.8萬(wàn)元。
該礦鼓勵(lì)職工大力開(kāi)展小改小革、技術(shù)革新等活動(dòng)，并以職工名字命名發(fā)明成果，根據(jù)創(chuàng)效價(jià)值給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)職工參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性。供應(yīng)科針對(duì)辦公樓公共區(qū)域外單位人員進(jìn)出較多，經(jīng)常存在忘記關(guān)燈現(xiàn)象，將1到3樓樓道、水房、廁所燈全部更換為聲控?zé)?，杜絕了長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，每月可節(jié)約電費(fèi)300元。制修區(qū)結(jié)合單位經(jīng)常需要檢修實(shí)際，在原來(lái)對(duì)輪拆卸裝置的基礎(chǔ)上，升級(jí)改造成液壓專(zhuān)用拆卸裝置，以往遇到直徑較大的對(duì)輪需要2到3天才能拆卸完畢，現(xiàn)在只需要半天時(shí)間，大幅度節(jié)約了人工費(fèi)用。(張家瑞)
