山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司黨委 “三招齊出”求實效

　　山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司黨委“三招齊出”求實效

　　自主題教育開展以來，山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司黨委圍繞大調(diào)研行動，研究制定 12 個相關(guān)課題，細(xì)致周密制定調(diào)研方案和調(diào)研計劃表，推行一項目、一制度、一隊伍“三個一”工作模式，助力大調(diào)研見成效。

　　該公司黨委圍繞精益化、成本管控等重點任務(wù)制定課題，以“精準(zhǔn)幫扶助礦廠紓困解難”對口幫扶項目為支撐，通過問卷調(diào)查、座談走訪等，研究調(diào)研方案、制定調(diào)研計劃，針對性地分析問題成因并拿出切實可行的對策建議。截至目前，該公司及所屬各單位共確定兩期調(diào)研方案 50 個，梳理調(diào)研任務(wù)110條，并逐條制定解決措施，確保大調(diào)研行動高標(biāo)準(zhǔn)起步。

　　結(jié)合調(diào)研課題，該公司黨委建立了領(lǐng)導(dǎo)參與、部室督辦、礦廠反饋的工作機制，按照“一人一清單、一周一督辦”的工作原則，列出工作任務(wù)表，明確時間節(jié)點和責(zé)任人，每周對礦廠推進(jìn)情況實行動態(tài)管理。對推動落實不力的單位責(zé)令相關(guān)主要部室進(jìn)行專項督辦，深入剖析原因、制定對策，并把此項工作納入黨建KPI考核，形成了橫向部室配合發(fā)力，縱向?qū)蛹壜?lián)動落實的工作矩陣。目前，公司及各單位累計開展調(diào)研 45 次，查擺問題 70 條，收回工作小結(jié) 15 份，解決問題26條。

　　該公司黨委以解決問題為目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞調(diào)研方案工作內(nèi)容，成立由“領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)、黨委統(tǒng)領(lǐng)、支部引領(lǐng)、黨員帶領(lǐng)”的“四領(lǐng)”黨員幫扶先鋒隊，深入基層單位一線，隨機抽查走訪，開展蹲點式調(diào)研，通過“問題現(xiàn)場找、答案現(xiàn)場答、措施限時辦、效果全員評”，實現(xiàn)“問題公開解決、履職接受監(jiān)督、效果能夠評價”的良好效果。