在山西焦煤霍州煤電辛置礦綜采二隊周一安全學(xué)習(xí)會上，職工們和往常一樣進(jìn)行著安全知識學(xué)習(xí)，不同的是多了一項內(nèi)容，就是每周一開展“輪值班組長”負(fù)責(zé)制交接儀式，由上周的輪值班組長把標(biāo)有“輪值班組長”標(biāo)志的安全帽交接給本周新當(dāng)選的輪值班組長。
該礦把如何調(diào)動班組成員參與班組建設(shè)的積極性，作為激發(fā)班組管理活力、提升班組管理水平的關(guān)鍵，通過不斷改進(jìn)班組管理，創(chuàng)新推出了一套班組管理模式。新的輪值班組長到任后，協(xié)助正職班組長做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的全部工作，組織當(dāng)班的班前、班后會、安排輪值當(dāng)班的工作、檢查和組織處理當(dāng)班的安全問題、與班組長共同管理班組等，以及分配工作、現(xiàn)場巡查、計算工分等工作，通過推行輪值班組長，進(jìn)一步實現(xiàn)“人人都是班組長”，使員工提升責(zé)任感，增加執(zhí)行力。
為了激活每一個員工的價值潛能，調(diào)動每一名輪值班組長的工作積極性，該礦明確輪值班組長的職責(zé)、權(quán)限和利益，讓他們有責(zé)、有權(quán)、有利、有責(zé)。輪值班組長對當(dāng)天的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、分配、學(xué)習(xí)和協(xié)作負(fù)相應(yīng)的輔助責(zé)任，正式班組長負(fù)主要責(zé)任。輪值班組長有權(quán)進(jìn)行生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配、學(xué)習(xí)組織、工作協(xié)調(diào);享受班組長當(dāng)班的薪酬待遇，對月度被評為最佳輪值班組長的予以獎勵，最大限度地激發(fā)了每名員工的潛力和動力，提高了個人素質(zhì)，有效促進(jìn)了班組建設(shè)向縱深開展。
