冀中能源股份有限公司大淑村礦深挖內(nèi)潛實現(xiàn)降本增效

　　今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦通過創(chuàng)新成本管理思維、延深降低成本空間、深挖成本管控潛力、拓寬降低成本渠道，實現(xiàn)了降本增效。

　　該礦實施材料支領(lǐng)預(yù)警管理，對各種材料實行定額分類管理，實行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理。建立材料信息預(yù)警系統(tǒng)，隨時掌握材料庫存情況，嚴(yán)格材料管理考核獎罰制度，嚴(yán)抓材料計劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理，做到領(lǐng)有票據(jù)、發(fā)有專人、用有去向，所有預(yù)算指標(biāo)完成情況與月度績效工資掛鉤兌現(xiàn)，將控制成本的壓力層層傳遞給區(qū)隊、班組、職工，使得人人都有成本壓力，進一步提高節(jié)約意識，合理控制材料投入。

　　該礦健全完善修舊利廢考核管理辦法，對修舊利廢工作進行責(zé)任劃分，嚴(yán)格控制新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，對廢舊設(shè)備和材料進行清理建檔，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟效益與職工工資掛鉤，增強了職工回收材料的積極性。

　　該礦強化設(shè)備檢修質(zhì)量，把提高設(shè)備完好率作為降本提效的有效途徑。嚴(yán)格實行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，嚴(yán)把設(shè)備維護檢修質(zhì)量關(guān)和設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)，嚴(yán)格落實設(shè)備包保制度，對現(xiàn)場使用的機電設(shè)備，按照定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進行檢查，做到分工明確、責(zé)任到人。組織專人定期進行設(shè)備動態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高設(shè)備安全運行效率，降低設(shè)備維修成本。