曲江公司狠抓形勢(shì)任務(wù)教育提士氣促安全

　　曲江公司狠抓形勢(shì)任務(wù)教育提士氣促安全

　　5月份以來(lái)，曲江公司班子成員深入工區(qū)，利用停產(chǎn)整頓時(shí)機(jī)，結(jié)合安全生產(chǎn)、控本增效和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，抓關(guān)鍵，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育的針對(duì)性，為提振該公司全員士氣，促進(jìn)礦井安全整頓工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　為克服職工老齡化、安全風(fēng)險(xiǎn)壓力大、接替緊張、效益增盈空間越來(lái)越小等困境，進(jìn)一步激發(fā)全員擔(dān)當(dāng)熱情，該公司班子成員充分利用停產(chǎn)整頓的安全學(xué)習(xí)有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持同職工面對(duì)面，把安全同效益和作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)剖析，切實(shí)促進(jìn)員工進(jìn)行深刻反思，有效激發(fā)全員對(duì)企業(yè)安全發(fā)展的認(rèn)同感。

　　安全效果明顯。“領(lǐng)導(dǎo)從安全視角，結(jié)合公司兩起安全事故教訓(xùn)，把企業(yè)的安全發(fā)展放進(jìn)煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)中進(jìn)行全景透視，讓所有職工清楚地認(rèn)知到公司安全生產(chǎn)和安全發(fā)展方面存在的實(shí)際差距，真正把安全紅線意識(shí)和底線思維，牢牢融入到了我們的心里。”掘進(jìn)三隊(duì)支部書(shū)記程華龍這樣評(píng)價(jià)公司領(lǐng)導(dǎo)的安全宣講。由于形勢(shì)宣講針對(duì)性強(qiáng)，該公司安全監(jiān)察部開(kāi)展反三違拉網(wǎng)式行動(dòng)，查處三違”隱患數(shù)連續(xù)下降，井下安全隱患整改秩序井然。

　　控本意識(shí)增強(qiáng)。該公司班子成員通過(guò)逐項(xiàng)梳理今年兌現(xiàn)效益的“卡點(diǎn)”，讓廣大職工明白了今年安全生產(chǎn)存在的更多不確定性，進(jìn)一步增強(qiáng)了“節(jié)約就是掙錢(qián)”的理念。該公司供應(yīng)部支部書(shū)記鐘凱說(shuō)：“今年以來(lái)，我們的材料管理，從嚴(yán)格計(jì)劃、合理儲(chǔ)備、有序發(fā)放、交舊領(lǐng)新、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全環(huán)節(jié)精細(xì)管控，材料成本同比去年總體下降了8個(gè)百分點(diǎn)。”據(jù)了解，該公司供應(yīng)部今年上半年，緊盯修舊利廢指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值近500萬(wàn)元。同時(shí)，機(jī)修廠利用停產(chǎn)整頓期間，狠抓回收物資修理工作，緊緊一個(gè)月時(shí)間，實(shí)現(xiàn)修舊產(chǎn)值近百萬(wàn)元。

　　擔(dān)當(dāng)意識(shí)提升。“你們才是企業(yè)落實(shí)執(zhí)行力的根本，團(tuán)結(jié)和士氣是關(guān)鍵。”該公司黨委書(shū)記黃清根在綜采隊(duì)宣講時(shí)動(dòng)情地對(duì)職工說(shuō)。他要求工區(qū)黨員干部要以身作則，拿出擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)隱患整改，為公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供安全保障。據(jù)該公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)反饋，5月份以來(lái)，該公司干部在跟班帶班督查整改中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一起“空班”和跟班時(shí)長(zhǎng)少的行為，各工區(qū)一方面全面壓實(shí)隱患整改責(zé)任，按要求落實(shí)整改，另一方面認(rèn)真落實(shí)每天的安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情非常高。