中煤新集地勘公司：精細(xì)化班組管理 科學(xué)化安全生產(chǎn)
為加強(qiáng)基層單位安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新工作，今年以來(lái)，中煤新集地勘公司結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班務(wù)管理、制度管理、規(guī)范操作技能、狠抓安全隱患排查等方式，不斷推進(jìn)班組精細(xì)化管理進(jìn)程，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，有效地促進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)。
班組管理“精耕細(xì)作”。中煤新集地勘公司以加強(qiáng)班組民主管理為核心，做到班務(wù)及時(shí)公開(kāi)對(duì)職工關(guān)心的考勤、休假、出勤率、工作安排、每天工分、工作量等情況及時(shí)予以公布，實(shí)現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí)，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)。同時(shí)，充分利用安全會(huì)時(shí)間，讓每一個(gè)班組長(zhǎng)暢所欲言，集思廣益，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，提出具體的改進(jìn)措施和要求，完善班組日常管理，引導(dǎo)職工自覺(jué)提高工作積極性，主動(dòng)參與到班組建設(shè)中來(lái)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。
安全管理“精細(xì)入微”。為嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)要求，中煤新集地勘公司通過(guò)視頻和現(xiàn)場(chǎng)安全排查重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備預(yù)防性檢修、開(kāi)工前、班中、班后的隱患排查進(jìn)行視頻檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改。同時(shí)，強(qiáng)大現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，化解重大風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定風(fēng)險(xiǎn)管控清單，每班施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行排查整改后方可施工，切實(shí)做到問(wèn)題隱患排查“全覆蓋、無(wú)盲區(qū)”在源頭上完善防范措施，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，牢牢守住安全底線。
現(xiàn)場(chǎng)管理“精益求精”。今年以來(lái)，中煤新集地勘公司基層各項(xiàng)目部不斷突出班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過(guò)程中的作用，班組長(zhǎng)結(jié)合崗位特點(diǎn)對(duì)每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對(duì)性方式方法，了解班組成員每人的工作能力，做到工作安排有計(jì)劃性、超前性、周密性，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無(wú)遺漏。并要求班組長(zhǎng)入井認(rèn)真填寫(xiě)“現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單”，對(duì)班前隱患排查情況，班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)整改,消除安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。
制度管理“精雕細(xì)琢”。中煤新集地勘公司結(jié)合各基層項(xiàng)目部班組建設(shè)實(shí)際，落實(shí)班組長(zhǎng)在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、鉆孔質(zhì)量管理制度、隱患排查制度等各項(xiàng)班組管理制度，同時(shí)以量化考核為手段，對(duì)各班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使班組管理進(jìn)入用制度管理人，用管理約束人，用機(jī)制激勵(lì)人的軌道。
下一步，中煤新集地勘公司將持續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，通過(guò)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、制度管理等各種手段，提高班組綜合管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)公司安全高效和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)地勘力量。
