紅嶺煤礦堅(jiān)持市場導(dǎo)向，以增效益為目標(biāo)，通過加強(qiáng)材料成本管控、物資回收復(fù)用、廢舊物資處置，深挖內(nèi)潛巧降本，盤活資產(chǎn)促增收，不斷提升經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)礦井效益最大化。
巧分析控成本。聚焦問題導(dǎo)向，分析影響材料成本變動(dòng)的主觀因素，對比分析增支因素，細(xì)化指標(biāo)分配，嚴(yán)密定額核算，嚴(yán)格材料審核簽批、發(fā)放，從源頭上控制成本，層層把關(guān)、按需發(fā)放，并適時(shí)跟蹤材料使用去向，落實(shí)使用地點(diǎn)，做好動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持日常考核與月末考核常態(tài)化相結(jié)合的方式，督導(dǎo)制度落實(shí)落地，做到心中有數(shù)，避免材料浪費(fèi)。
巧管理重回收。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，每月下達(dá)月度物資回收復(fù)用、修舊利廢計(jì)劃，實(shí)施指標(biāo)分解、適時(shí)監(jiān)督、現(xiàn)場管理、分類指導(dǎo)、月末考核的辦法，加強(qiáng)過程管理，不斷提高回收率，特別是回采工作面、擴(kuò)修巷道材料的回收管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)格節(jié)獎(jiǎng)超罰，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理與井下各材料管理密切配合，適時(shí)檢查督導(dǎo)材料現(xiàn)場使用情況，掌握和清晰井下各硐室、報(bào)廢巷道等地點(diǎn)材料散存、閑置情況。
巧處置提效益。不斷加大廢舊物資的處置力度，變廢為寶，盤活資產(chǎn)，對廢舊資產(chǎn)進(jìn)行綜合加工利用，經(jīng)效果分析、對比，鼓勵(lì)內(nèi)部具備加工修理能力的單位，對廢舊資產(chǎn)進(jìn)行有效利用，實(shí)現(xiàn)礦井增效、個(gè)人增收。對不具備加工修復(fù)條件的廢舊資產(chǎn)，經(jīng)成本測算對比，尋求具備一定加工、修理能力的外部廠家、單位合作，進(jìn)行外委修理，采取積極辦法，提升廢舊物資綜合效益，確保“物盡其用、變廢為寶”。
