安全生產(chǎn)第一線?

　　搬家中心特種車一隊(duì)2023年安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持以公司發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)上級黨委決策部署，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，深入推進(jìn)安全災(zāi)害超前預(yù)防，有效化解煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)消除事故隱患，持續(xù)深化責(zé)任落實(shí)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，持續(xù)提升執(zhí)法效能，堅(jiān)決遏制各類煤礦事故，促進(jìn)煤礦高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、推動(dòng)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型

　　加強(qiáng)煤礦制度建設(shè)。以《安全生產(chǎn)工作條例》修訂工作為契機(jī)，以落實(shí)十五條硬措施為主線，督促各班組建立完善崗位安全責(zé)任清單，進(jìn)一步明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　加強(qiáng)水害防治。建立健全隱蔽致災(zāi)因素普查治理制度，明確“誰來查、怎么查，誰來治、怎么治，不查不治怎么辦”，確保開采活動(dòng)區(qū)域內(nèi)的水害情況查清楚、治到位。推行老空水防治“四步工作法”，落實(shí)“三專兩探一撤”措施和水患區(qū)域“四線”管理，做到“疑點(diǎn)不排除不施工、治水不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”。

　　加強(qiáng)頂板管理。嚴(yán)格落實(shí)煤礦錨桿支護(hù)巷道、架棚巷道等2項(xiàng)煤礦頂板管理規(guī)定，推進(jìn)工作面改造，實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化采煤，推進(jìn)井下重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程頂板超前治理。

　　加強(qiáng)火災(zāi)防治。嚴(yán)查違規(guī)動(dòng)火作業(yè)，嚴(yán)控不阻燃材料、高分子材料下井，加強(qiáng)井下皮帶管理。

　　二、扎實(shí)開展安全專項(xiàng)整治

　　保持“打非治違”高壓態(tài)勢。搬家中心特種車一隊(duì)各班組用好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)、“電子封條”等手段，常態(tài)化開展遠(yuǎn)程檢查執(zhí)法，采取突擊夜查、節(jié)假日抽查、殺回馬槍等方式，綜合運(yùn)用行政處罰、通報(bào)曝光、聯(lián)合懲戒、追責(zé)問責(zé)、行刑銜接等舉措，嚴(yán)厲打擊超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自生產(chǎn)建設(shè)、不按設(shè)計(jì)施工、隱瞞工作面、違規(guī)分包轉(zhuǎn)包、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)造假、瞞報(bào)事故等重大違法違規(guī)行為。

　　做好安全培訓(xùn)專項(xiàng)檢查。按照《安全培訓(xùn)專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》和《安全培訓(xùn)專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》要求，通過嚴(yán)格的考試考核，全面清理安全生產(chǎn)知識欠缺、不具備安全生產(chǎn)管理能力的煤礦負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足及教學(xué)能力不強(qiáng)的專職教師、考試點(diǎn)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　三、推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)

　　健全安全管理責(zé)任。特種車一隊(duì)在各班組配齊配足安全管理和專業(yè)技術(shù)人員，建立層級清晰、分工明確的安全責(zé)任體系;健全完善區(qū)隊(duì)長、副隊(duì)長、班組長等關(guān)鍵人員責(zé)任清單;明確帶班、駐礦人員職責(zé);加強(qiáng)對下設(shè)班組的班組長履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況的檢查考核，區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人每月至少帶隊(duì)檢查一次、每半年至少組織1次事故應(yīng)急救援演練。

　　加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。引導(dǎo)各班組積極適用鵬云智慧班組信息化平臺(tái)，推動(dòng)各班組開展集中培訓(xùn)。堅(jiān)持“逢查必考”，嚴(yán)厲打擊假培訓(xùn)、亂培訓(xùn)、不培訓(xùn)等行為。以增強(qiáng)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識、隱患排查治理水平、應(yīng)急處理能力為重點(diǎn)，推進(jìn)區(qū)隊(duì)從業(yè)人員素質(zhì)提升常態(tài)化。

　　加強(qiáng)班組建設(shè)。特種車一隊(duì)借助公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織開展“安全班組建設(shè)月”活動(dòng)，深入開展“無三違、無事故、無工傷”的“三無班組”創(chuàng)建;加強(qiáng)“反三違”教育，選樹一批安全班組和優(yōu)秀班組長。推動(dòng)完善班組評估制度，健全完善崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，加強(qiáng)和規(guī)范高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理，加強(qiáng)不安全行為量化考核，實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。