今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)生活服務(wù)中心生活實(shí)體發(fā)展部秉承“就崗位需要安排人，而不是因人安排崗位”原則，打破職級(jí)崗位限制，打破工種和崗位的界限,實(shí)行“崗位不固定，哪里需要去哪里”的人員靈活崗位制度，閑時(shí)各司其職,忙時(shí)共同行動(dòng)，創(chuàng)新推行“一人多崗、一專(zhuān)多能”工作機(jī)制。
為推動(dòng)工作落實(shí)制定了實(shí)施方案，明確基本含義、實(shí)施范圍、崗位職責(zé)和工作要求，細(xì)化責(zé)任主體及實(shí)施對(duì)象，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)?？剖?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理小組定期進(jìn)行崗位巡查，對(duì)“一人多崗、一崗多能”開(kāi)展情況、開(kāi)展成效等內(nèi)容予以記錄及公開(kāi)，自覺(jué)接受監(jiān)督，確保督促到位。將推行“一人多崗、一崗多能”制度情況納入工資二次分配考核管理，并作為干部“能上能下”的一項(xiàng)指標(biāo)，防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。
實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，推行“AB崗”機(jī)制，即打破崗位限制，根據(jù)每個(gè)人員的特長(zhǎng)、工作能力以及工作需要等情況，根據(jù)自愿擇崗與組織確定相結(jié)合的原則，在保持原崗位(A崗)不變的情況下，在其他業(yè)務(wù)攤點(diǎn)兼任另一崗位(B崗)，例如：辦公人員兼任服務(wù)員、配送人員兼任裝卸員、生產(chǎn)人員兼任運(yùn)轉(zhuǎn)員級(jí)維修員、面案人員兼任菜案人員、管理人員根據(jù)需要兼任任何崗位等。A崗為日常主要工作崗位，也是固定工作崗位，B崗為輔助工作崗位，也是綜合素質(zhì)提高崗位，實(shí)行平行管理，雙崗雙責(zé)，以便干部職工在多個(gè)崗位上得到有效鍛煉，在短時(shí)間內(nèi)最大限度地使干部職工的綜合素質(zhì)得到快速提升。
突出人才建設(shè)理念，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，幫助大家補(bǔ)齊短板，提升業(yè)務(wù)技能素質(zhì);積極采取以老帶新、以強(qiáng)帶弱、以案代訓(xùn)的模式開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，老員工對(duì)新員工面對(duì)面幫、手把手教、實(shí)打?qū)崕В尨蠹液粚?shí)基礎(chǔ)，逐步提升。同時(shí)，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，課程緊貼實(shí)際，對(duì)崗位員工的日后保障工作起到了積極促進(jìn)的作用。另外，全體成員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，互相請(qǐng)教、探討問(wèn)題，工作中互相幫助，彌補(bǔ)知識(shí)漏洞，遇到問(wèn)題共同處理，相互配合，共同進(jìn)步，在推動(dòng)人才培養(yǎng)的同時(shí)，促進(jìn)了班組成員技術(shù)技能梯隊(duì)化建設(shè)的有序開(kāi)展。
通過(guò)推行“一人多崗、一專(zhuān)多能”工作機(jī)制，基礎(chǔ)管理水平有新提高。領(lǐng)導(dǎo)干部想在前、干在前，職工兼一崗，干部兼多崗，充分發(fā)揮先鋒模范作用，鼓山莊賓館上至科長(zhǎng)、下至班組員工，全員無(wú)閑崗，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干，職工更是干勁十足，杜絕了偷奸?；?、不服從工作安排現(xiàn)象，管理水平進(jìn)一步提高;員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)。通過(guò)推行“一人多崗、一專(zhuān)多能”工作機(jī)制，不僅解決了人員不足的現(xiàn)狀，而且培養(yǎng)了一些“綜合型”、“多面手”、“一專(zhuān)多能”型的干部職工，通過(guò)整合人力資源，形成互補(bǔ)，有效激發(fā)了工作活力，避免了職業(yè)疲倦感，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和進(jìn)取心;資源配置更趨合理。通過(guò)推行“一人多崗、一專(zhuān)多能”工作機(jī)制，在充分激發(fā)科室人員好學(xué)創(chuàng)效意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任感的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)不同工種之間的相互協(xié)作，保障了人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、技術(shù)等資源得到有效配置。
