生活服務(wù)中心 對(duì)外勇創(chuàng)效 對(duì)內(nèi)深挖潛 實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)生活服務(wù)中心牢牢樹(shù)立“對(duì)外創(chuàng)效、對(duì)內(nèi)降本”的經(jīng)營(yíng)理念，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)整體提升、全面發(fā)展的“大經(jīng)營(yíng)”觀，創(chuàng)新謀劃通盤(pán)工作。他們堅(jiān)持用創(chuàng)新優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理提升效益，眼界向外拓市場(chǎng)，全員發(fā)力勇創(chuàng)效，精打細(xì)算降成本，深挖內(nèi)潛提質(zhì)效，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與降本促效雙提升的良好局面。

　　——外拓市場(chǎng)全員發(fā)力勇創(chuàng)效。該中心領(lǐng)導(dǎo)緊緊跟隨集團(tuán)公司發(fā)展步伐，用創(chuàng)新和發(fā)展的思想抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷拓展外埠市場(chǎng)，勇敢地邁出對(duì)外創(chuàng)效的第一步，積極與山西大遠(yuǎn)煤業(yè)對(duì)接，抽調(diào)業(yè)務(wù)精英、技術(shù)能手組成大遠(yuǎn)服務(wù)部，承接大遠(yuǎn)煤業(yè)職工餐廳、招待所、辦公大樓會(huì)議接待保潔等后勤服務(wù)工作，用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的態(tài)度，贏得了大遠(yuǎn)干部職工的認(rèn)可，不僅為企業(yè)安置了人員，還實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)收創(chuàng)效;全面統(tǒng)籌發(fā)展鼓山莊賓館、“大廚坊”一期、二期、碾米廠等實(shí)體經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)，5月下旬以來(lái)先后籌備開(kāi)業(yè)“大廚坊”直營(yíng)店三個(gè)，僅原礦務(wù)局直營(yíng)店18天就實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額25000余元，更在6月21日單日營(yíng)業(yè)額突破3000元關(guān)口，成功將大廚坊半成品推向外部市場(chǎng);中心領(lǐng)導(dǎo)成立5個(gè)專班，積極推進(jìn)豆腐產(chǎn)品走向市場(chǎng)、進(jìn)軍社會(huì)，通過(guò)深入調(diào)研五礦、二礦居民市場(chǎng)和泉頭批發(fā)市場(chǎng)行情，確立以質(zhì)創(chuàng)品、以量占市的經(jīng)營(yíng)理念，在保證集團(tuán)公司內(nèi)部供應(yīng)的同時(shí)，每天近300余斤的各種豆腐產(chǎn)品被推銷到社會(huì)市場(chǎng);積極與峰峰礦區(qū)熱電公司對(duì)接，依托生活服務(wù)中心聲譽(yù)、人力、物力等多方面的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合礦區(qū)熱電公司的技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展暖氣維修、地暖沖洗、配件更換等多方面業(yè)務(wù)合作，利用兩家國(guó)營(yíng)企業(yè)過(guò)硬的技術(shù)、透明的價(jià)格、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，先行先試，搶占服務(wù)先機(jī)，達(dá)到1+1>2的效果，成功解決了安裝工程科冬季施工任務(wù)少、創(chuàng)收創(chuàng)效受到制約的瓶頸問(wèn)題;加油站依靠中石油、中石化國(guó)營(yíng)代理的品質(zhì)，積極對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)，先后與三一筑工、東瑞商貿(mào)、大唐馬頭電廠、彤鵬、志博等社會(huì)企業(yè)簽訂購(gòu)銷合同，實(shí)現(xiàn)銷售收入新增長(zhǎng)，并成功讓中石油昆侖潤(rùn)滑油代理業(yè)務(wù)進(jìn)入冀中平臺(tái);汽車隊(duì)在保證集團(tuán)內(nèi)部煤炭運(yùn)輸、物資配送和吊裝任務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)拓長(zhǎng)途運(yùn)輸和短盤(pán)運(yùn)煤業(yè)務(wù)，承攬大社礦至煤焦化原煤運(yùn)輸業(yè)務(wù)、山西大遠(yuǎn)至煤焦化精煤運(yùn)輸業(yè)務(wù)。同時(shí)，走向社會(huì)找市場(chǎng)，完成了峰峰礦區(qū)董家莊洗煤廠、中里洗煤廠、運(yùn)輸業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月利潤(rùn)2.1萬(wàn)余元。截止5月底，汽車隊(duì)自有車輛完成運(yùn)輸和吊裝收入160余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效10萬(wàn)余元。

　　——兼職并崗內(nèi)部?jī)?yōu)化促提效。該中心領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)加油站目前產(chǎn)值及利潤(rùn)減少，創(chuàng)新采取滿負(fù)荷工作管理，按照人人工作滿負(fù)荷、工作量基本均衡的原則，以任務(wù)定崗位、以崗位定人員、以職責(zé)定目標(biāo)、以實(shí)績(jī)定工資的用人新機(jī)制，在減少5名用工的情況下，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)不減、效益增加，并成功讓中石油昆侖潤(rùn)滑油代理業(yè)務(wù)進(jìn)入冀中平臺(tái);機(jī)關(guān)服務(wù)部開(kāi)展“五定三檢”，推行“精一會(huì)二懂三”工作法，減少非在冊(cè)用工，實(shí)行兼職并崗作業(yè)，一專多能、一職多責(zé)，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，截止5月底精減人員28人，預(yù)計(jì)全年節(jié)約人工成本200萬(wàn)元左右;持續(xù)推進(jìn)基層單位間“結(jié)對(duì)共建”工作，充分把服務(wù)科室的活力激發(fā)出來(lái)，向效益延伸，綜合服務(wù)一科與安裝工程科打造“人力資源融合+”模式，共建信息庫(kù)，以工程項(xiàng)目為平臺(tái)，由工程科提供或缺工種及臨時(shí)崗位，綜合服務(wù)一科按照工種需求予以補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)互幫互助、共同創(chuàng)效;安裝工程科大力推行實(shí)踐操作、現(xiàn)場(chǎng)練兵，利用承攬的工程多渠道培養(yǎng)自己的瓦工、油工、焊工、裝修等專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍，在“大廚坊”三廠建設(shè)中，僅此一項(xiàng)就節(jié)約人工成本7萬(wàn)余元。1—5月份承建了集團(tuán)公司、九龍礦、辛安礦等零星修繕工程、承攬了旺峰嘉苑C區(qū)景觀工程、華北重工危廢間及辦公樓給水管道工程等大小工程十余項(xiàng)，上半年工程項(xiàng)目產(chǎn)值790.25萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)106.5萬(wàn)元。

　　——深挖內(nèi)潛節(jié)支降耗提質(zhì)效。今年以來(lái)，該中心領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各科室經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，因科制宜的推出了“一科一策”精準(zhǔn)管理辦法，深入挖掘各基層科室發(fā)展?jié)摿?。如汽車?duì)“單日單車單結(jié)”走的更加順暢、應(yīng)用的更加合理，司機(jī)們隨時(shí)關(guān)注自己當(dāng)日績(jī)效情況，以每日的創(chuàng)效收入、費(fèi)用、利潤(rùn)為激勵(lì)，爭(zhēng)先出車，爭(zhēng)先創(chuàng)收創(chuàng)效;汽車修理部“以效定薪，全員考核”實(shí)施的更具操作性，對(duì)外成立“融勢(shì)汽車修理有限公司”，通過(guò)各個(gè)平臺(tái)宣傳造勢(shì)，吸納新會(huì)員107名，吸引社會(huì)車輛200余輛次，完成經(jīng)營(yíng)額近10萬(wàn)元，創(chuàng)效4萬(wàn)元。同時(shí)，積極尋找新的客源和合作商，與中國(guó)人保、華信特鋼等多家企業(yè)建立定點(diǎn)維修合作關(guān)系，上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)共計(jì)完成205萬(wàn)元，利潤(rùn)88萬(wàn)元;加油站“滿負(fù)荷工作法”逐步提升，人盡其效、物盡其用，提升了工作質(zhì)效;綜合服務(wù)一科加大對(duì)房產(chǎn)、土地等資產(chǎn)管理，積極盤(pán)活閑置資產(chǎn)，以“飽和工作法”節(jié)支增收，調(diào)動(dòng)干群積極性，積極盤(pán)活非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)2處，高質(zhì)量完成外租門(mén)市租金收繳任務(wù);機(jī)關(guān)服務(wù)部推行“精一會(huì)二懂三”，合崗兼崗“瘦身強(qiáng)體”，人員減少服務(wù)質(zhì)量不掉標(biāo);綜合服務(wù)二科在大力產(chǎn)業(yè)園區(qū)環(huán)境面貌改進(jìn)中，將拆除倉(cāng)庫(kù)、舊房等磚、石重新利用，砌堰修園、美化景觀，自己動(dòng)手粉刷圍墻、樹(shù)木近10000平方米，不僅節(jié)約成本2萬(wàn)余元，還讓廠區(qū)面貌煥然一新。

　　生活服務(wù)中心堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展理念，履行職責(zé)強(qiáng)管理，服務(wù)企業(yè)求突破，創(chuàng)效降本促發(fā)展，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。