川煤華榮能源斌郎煤礦“四個(gè)強(qiáng)化”抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　川煤華榮能源斌郎煤礦“四個(gè)強(qiáng)化”抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　6月以來(lái)，斌郎煤礦通過(guò)“四個(gè)強(qiáng)化”環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，努力做好6月安全生產(chǎn)月期間的安全生產(chǎn)工作，為全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查整改。該礦要求各區(qū)隊(duì)干部職工自上而下嚴(yán)格遵循月檢、周檢、日檢、班檢制度，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)崗位存在的安全隱患層層檢查、逐個(gè)落實(shí)，加大黨員、群監(jiān)員、青安崗員的查崗力度，確保做到“隱患未查清不放過(guò)、隱患未整改不生產(chǎn)”。

　　強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理。該礦不斷探索設(shè)備狀態(tài)檢修、檢修分類(lèi)管理等新方式，嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備檢查維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持超前辨識(shí)、排除設(shè)備故障，合理安排生產(chǎn)檢修時(shí)間，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)干管人員安全管理責(zé)任，堅(jiān)持跟班、值班、帶班制度，對(duì)井下工作面內(nèi)外安全環(huán)境隨時(shí)監(jiān)察、及時(shí)匯報(bào)，重點(diǎn)對(duì)頂板支護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)、瓦斯抽采、煤泥清理、片幫控制、安全防護(hù)等各方面認(rèn)真檢查，確保安全管理無(wú)疏漏。

　　強(qiáng)化安全制度落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，利用班前會(huì)、周五安全政治學(xué)習(xí)會(huì)、班組自主管理會(huì)、班后會(huì)等時(shí)機(jī)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，約束職工不安全操作行為，提升崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，將不安全行為扼殺在萌芽狀態(tài)，努力提升礦井安全生產(chǎn)水平。