川煤華榮能源斌郎煤礦多舉措搭建班組“安全網(wǎng)”
今年以來，川煤華榮能源斌郎煤礦以“98334”“班組安全管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，將安全管理重心下移到班組，通過強化教育引導、制度落實、考核監(jiān)督等手段，進一步織密班組安全網(wǎng)，筑牢安全管理的第一道防線。
強化教育引導。該礦通過在班前會進行案例學習、崗位風險辨識、手指口述演練，開展班前會人人過關(guān)活動，讓班組員工既能熟練操作，又能時刻緊繃安全這根弦。班組長根據(jù)員工素質(zhì)，對工作經(jīng)驗欠缺、安全意識淡薄、動手能力不強等員工，采取“開小灶”的手段，面對面、手把手地教，直到掌握生產(chǎn)過程中的每一道工序，并能熟練運用為止。班組長通過察言觀色，對思想不穩(wěn)定員工及時疏導，確保班組員工不安全因素不被帶到工作中去。
強化制度落實。該礦認真制定并完善各單位、各崗位安全生產(chǎn)責任制，并懸掛在各崗位醒目的位置，提醒員工時刻不忘安全生產(chǎn)，始終牢記操作規(guī)程。細化員工交接班管理制度，強化員工對崗位安全及崗位風險的評估管理，保障員工在每一個工作環(huán)節(jié)都安全可控。突出發(fā)揮班長“走動式”管理的作用，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行中存在的各類隱患，并第一時間整改落實，真正做到零隱患、無死角。
強化考核監(jiān)督。該礦進一步加強對班組生產(chǎn)及安全方面的考核，嚴格執(zhí)行工資結(jié)算制度，嚴格把安全事故、工作量、工資質(zhì)量作為考核的重要依據(jù)，通過獎優(yōu)罰劣，在激發(fā)員工工作積極性的同時，始終把安全放在首位。每月根據(jù)安全生產(chǎn)情況，制定當月考核標桿，在保障安全的前提下，根據(jù)任務(wù)完成情況獎懲兌現(xiàn)。建立“星級”員工和安全管理黑名單制度，對“三違”人員在從重處罰的同時，班組長采取“特別關(guān)照”的方式，在多說、多管、多監(jiān)督的基礎(chǔ)上，提升班組整體安全水平，確保班組安全生產(chǎn)。
