今年以來，神南產(chǎn)業(yè)公司特勤班立足“安全四零”目標，積極探索班組建設(shè)新思路新方法，著力做好班組安全管理，全面提升安全管理水平。
突出“細”字抓管理。運用班前檢查、班后總結(jié)相結(jié)合的方法抓細安全管理。班前會上，讓員工了解工作要點和工作場所危險點，做到心中有數(shù);班后會上，全面總結(jié)安全工作，通報違章作業(yè)行為，復查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點。
突出“嚴”字抓整改。嚴抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強化安全檢查。班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責任，實現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。在工作中本著“事前預防、事中控制、事后完善”的原則，嚴格執(zhí)行崗位標準作業(yè)流程和安全操作規(guī)程，對作業(yè)進行全過程有效控制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實責任人，一抓到底。
突出“實”字抓教育。將思想認識與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，持續(xù)開展“不放心人員”排查活動，層層摸底排查，隨時掌握員工思想動態(tài)。對安全意識薄弱人員進行重點管理，合理安排工作，確保安全生產(chǎn)。同時積極發(fā)揮黨工團組織及家屬協(xié)管員、群安員作用，對“三違”人員和“不放心人員”開展親情幫教活動，讓員工深切感受到親情的關(guān)愛，在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識。對生活有困難的員工，做到送補助、送關(guān)懷、送溫暖，加大幫扶救助力度，穩(wěn)定員工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產(chǎn)。
